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課程大綱詳情

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所屬領域

領導力 > 領導技能
適合行業

生產制造行業政府機關部門通信行業保險行業其他
課程背景

項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，因此，對于項目管理者而言，軟技能特別重要，在很多項目中，軟技能已經成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目管理者職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是領導力，運用良好的領導力可以事半功倍。
課程目標

本課程首先簡要回顧了業界對領導力的理解和認識，然后通過若干個視頻幫助項目管理者非常直觀的可見領導力對項目成功所起到的重要性，最后通過一個完整實際的項目視頻案例互動的方式幫助學員切身體會到項目管理者如何修正自身的問題，高效領導一個項目團隊。通過學習本課程，學員可以就領導力方面的知識和技巧得到進一步提高。
課程時長

半天
適合對象

項目經理、項目管理者、從技術走向管理的后備干部等
課程大綱

1什么是領導力？
1.1領導與管理的區別？
1.2項目經理權力的來源？
1.3領導力在項目管理中的重要性
1.4項目經理的四項關鍵領導職能
視頻互動：領導者的誤區
視頻互動：領導者如何面對逆境
視頻互動：領導者的模糊管理法
視頻互動：領導者的人性化管理
2看視頻學習與討論項目經理領導力
2.1項目情景概要描述
2.2從項目啟動來學習項目經理領導力
如何識別干系人的需求？
如何定義項目的任務？
如何成功召開一個項目啟動會？
小組思考：項目剛開始就已經偏離了正常的軌道？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.3從項目規劃來學習項目經理領導力
如何制定更可靠的計劃？
如何消除任務之間的相互依懶性風險？
如何確保規劃考慮了風險因素？
如何調優計劃確保工期實現？
小組思考：項目經理在規劃環節是不是錯上加錯？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.4從項目執行來學習項目經理領導力
如何解決執行過程中的沖突？
如何消除項目變更帶給項目進度等目標方面的影響？
如何改善原有不合理的做法和流程呢？
如何使用一些輔助工具更好的執行加快項目呢？
小組思考：項目出現了沖突和問題到底是不是團隊成員的過錯？
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
2.5從項目收尾來學習項目經理領導力
項目收尾的流程是？
項目是否需要做后評估？
項目經理和項目發起人在收尾流程中的角色與職責
項目經理如何在上述環節體現出領導團隊的藝術呢？
項目經理如何靈活使用溝通工具與技術達到上述目的？
3.培訓總結

課程標簽：領導力、領導技能