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課程大綱詳情

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所屬領域

項目管理 > 研發(fā)項目管理
適合行業(yè)

政府機關部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

敏捷團隊管理的目標就是要打造一個高績效敏捷團隊。那么如何打造一個高績效的敏捷團隊呢？首先敏捷團隊需要遵循敏捷價值觀，從內心真正認同敏捷的哲學理念，需要在項目過程中遵守敏捷項目成功的十大原則，其次就是要通過科學的敏捷項目管理流程和方法工具，確保團隊步調一致，通過熟練運用敏捷項目管理流程和方法工具，使項目過程真正敏捷起來，使產(chǎn)品質量真正受控，再次就是敏捷團隊需要明確清晰的角色與職責，建立團隊規(guī)則，建立溝通與協(xié)作機制，運用敏捷團隊建設的工具打造自組織敏捷團隊，保證團隊在項目過程中進行更好的工作協(xié)作，群策群力快速解決問題，真正形成“一個項目，一個團隊”的期望結果。本課程講師除了對敏捷項目管理流程方法、團隊管理方法和工具進行講解之外，還通過實際時間箱技術教練輔導幫助學員進一步加深對敏捷項目管理的認識。
課程目標

企業(yè)通過學習推廣該敏捷項目管理方法，可以快速建立健康的敏捷項目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項目管理溝通語言、建立科學的敏捷項目管理體系流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項目管理人才、最大程度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、提升企業(yè)核心競爭力！
課程時長

一天
適合對象

敏捷項目經(jīng)理、團隊成員、PMO支持專員。
課程大綱

1、什么是敏捷？
1.1傳統(tǒng)項目管理存在的問題？
1.2敏捷核心的含義是什么？
1.3敏捷項目管理給傳統(tǒng)項目帶來的價值？
2、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)框架
2.1 AgilePM7S的三大哲學理念是什么？
2.2 AgilePM7S的十大成功原則是什么？
2.3 AgilePM7S的生命周期階段
2.3.1準備階段
2.3.2啟動階段
2.3.3探索階段
2.3.4工程階段
2.3.5部署階段
2.3.6收尾階段
2.4 AgilePM7S七大主題
2.4.1金剛出世（敏捷項目設立）
敏捷項目定義
2.4.2眾星攬月（敏捷組織建立）
敏捷項目組織角色職責
2.4.3移魂大法（敏捷需求管理）
2.4.4仙人指路（敏捷目標管理）
敏捷目標責任矩陣
2.4.5人劍合一（敏捷計劃管理）
敏捷項目計劃
2.4.6凌波微步（迭代交付管理）
時間箱定義
時間箱啟動
時間箱沖刺
每日站立會議
項目看板
時間箱回顧
2.4.7扭轉乾坤（問題文檔管理）
Workshop團隊群策群力問題分析與解決技術
敏捷全生命周期文檔示意圖
3、時間箱技術教練輔導
3.1時間箱啟動會議（1小時）
PM引導時間箱啟動會議（AgilePM7S教練協(xié)助）
團隊完成時間箱目標
團隊完成時間箱計劃
PM對產(chǎn)品求進一步分解
團隊完成產(chǎn)品用時估算
PM用MoSCoW優(yōu)先級技術對產(chǎn)品排序
3.2時間箱迭代沖刺（1小時）
PM組織團隊成員召開每日站立會議
團隊成員完成《站立會議剩余時間記錄表》
PM組織團隊成員更新《項目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）
PM完成《日工時燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
每周PM組織團隊成員召開項目進展例會
團隊成員完成項目進展例會《產(chǎn)品進展更新表》
PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）
遇到障礙，PM引導Workshop群策群力會議（AgilePM7S教練協(xié)助）
3.3時間箱回顧會議（1小時）
PM對完成的產(chǎn)品樹演示
PM對時間箱進行總結報告
PM組織團隊對時間箱進行復盤（AgilePM7S教練協(xié)助）
4、敏捷項目管理七招致勝(AgilePM7S)培訓總結
4.1 AgilePM7S框架回顧
4.2關鍵要點回顧
4.3集中答疑
注：講師授課內容和時間會根據(jù)實際情況進行調整。

課程標簽：項目管理、研發(fā)項目管理