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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

生產(chǎn)管理 > 成本管控
適合行業(yè)

政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
課程背景

《PRINCE2項目成本管理與掙值分析》是基于國際流行的PRINCE2項目管理方法論（受控環(huán)境下的項目管理方法），描述了如何對客戶項目進(jìn)行科學(xué)的管理，如何對客戶項目的成本進(jìn)行全生命周期的管控。 PRINCE2項目管理方法論起源于英國政府信息系統(tǒng)項目，后來演化成通用行業(yè)的項目管理方法論，最新版本又整合了當(dāng)代流行的敏捷開發(fā)方法與工具，不同于國內(nèi)流行的PMBOK項目管理知識體系指南，PRINCE2方法論更實(shí)用，能夠指導(dǎo)企業(yè)學(xué)以致用。本課程不僅給予學(xué)員PRINCE2整體的方法框架之外，還能夠給予學(xué)員系統(tǒng)的項目成本管理思路與方法，除此之外，也解答了如何針對不同類型項目的成本管控思路與方法。本課程最后也會展示一些其他企業(yè)成本管理的案例給予客戶參考。通過本次培訓(xùn)，讓企業(yè)學(xué)員建立起多維度的成本管控思維，掌握基本的成本分析與成本管控的工具與技術(shù)，對下一步實(shí)施項目成本管理打下一個堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。
課程目標(biāo)
課程時長

兩天
適合對象

項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、成本經(jīng)理、項目實(shí)施成本管控的負(fù)責(zé)人
課程大綱

1、項目管理概述
1.1什么是項目？
1.2項目的目標(biāo)有哪些？
1.3如何定義項目的成功？
1.4一句話表達(dá)什么是項目管理？
1.5端到端項目管理的邏輯是什么？
1.6項目管理知識體系PMBOK簡介
1.6.1項目管理的5大過程組
1.6.2項目管理的10大知識領(lǐng)域
2、傳統(tǒng)項目管理與敏捷項目管理對成本管控的策略分析
2.1什么是傳統(tǒng)項目？什么是敏捷項目？
2.2傳統(tǒng)項目管理三角形與敏捷項目管理三角形
2.3傳統(tǒng)項目管理成本管理的主要方法
2.4敏捷項目管理成本管理的主要方法
3、受控環(huán)境下的項目管理方法論P(yáng)RINCE2及其成本管理
3.1受控環(huán)境下的項目管理方法論關(guān)鍵要素簡介
3.1.1項目的客戶/供應(yīng)商環(huán)境
3.1.2項目管理的七項成功原則
3.1.3項目管理的七項管理主題
3.1.4項目管理的七大管理流程
3.2項目準(zhǔn)備流程中的項目成本管理
3.2.1項目準(zhǔn)備流程概述
3.2.2項目產(chǎn)品描述——成本估算的依據(jù)
3.2.2.1成本的類型？
3.2.2.2常用的成本估算方法？
3.2.3項目組織構(gòu)架——成本職責(zé)與成本估算的依據(jù)
3.2.3.1清晰的項目組織對成本管理的重要性？
3.2.3.2要明確項目主管和項目經(jīng)理的責(zé)任與角色
3.2.3.3為什么大型或重點(diǎn)項目需要財務(wù)保證角色？
3.2.4項目商業(yè)論證——成本收益率的評價依據(jù)
3.2.4.1項目管理關(guān)鍵思維——以終為始來啟動正確的項目
3.2.4.2項目商業(yè)論證的組成
3.3項目啟動流程中的項目成本管理
3.3.1項目啟動流程概述
3.3.2項目產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)/產(chǎn)品流程圖/產(chǎn)品描述——成本詳細(xì)估算的依據(jù)
3.3.2.1產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與WBS分解結(jié)構(gòu)有何不同？
3.3.2.2為什么要進(jìn)行產(chǎn)品流程圖的制作？
3.3.2.3通過案例來講解產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品流程圖、產(chǎn)品描述
3.3.3項目計劃編制——成本詳細(xì)估算的依據(jù)
3.3.3.1計劃編制的思路與方法
3.3.3.2計劃編制的模板
3.3.3.3計劃編制的注意事項
3.3.4項目預(yù)算表編制
3.3.4.1項目預(yù)算編制的職責(zé)？
3.3.4.2項目預(yù)算編制的流程？
3.3.4.3項目預(yù)算的構(gòu)成？
3.4項目階段管理流程中的項目成本管理
3.4.1授權(quán)工作包——工作包成本與容許偏差管理
3.4.2變更與問題管理——工作包成本控制
3.4.3接受工作包——工作包成本驗(yàn)證
3.5項目交付管理流程中的項目成本管理
3.4.1接受工作包——工作包成本估算
3.4.2執(zhí)行工作包——工作包成本管控
3.4.3工作包成本管控技術(shù)——掙值管理
3.4.3.1什么是掙值、掙值分析和掙值管理？
3.4.3.2掙值管理與項目管理過程如何關(guān)聯(lián)？
3.4.3.3掙值管理的基本要素的描述
3.4.3.4如何獲取掙值的基本要素？
3.4.3.5如何建立掙值績效測量基準(zhǔn)？
3.4.3.6掙值管理進(jìn)度分析和預(yù)測
3.4.3.7掙值管理成本分析和預(yù)測
3.4.3.8掙值管理的異常管理
3.6項目階段邊界管理流程中的項目成本管理
3.6.1商業(yè)論證評估——項目財務(wù)分析與報告評審
3.6.2階段工作總結(jié)——項目階段成本執(zhí)行評價
3.6.2下階段計劃——項目下階段成本評估與論證
3.6.3例外管理——成本容許偏差管理
3.7項目指導(dǎo)流程中的項目成本管理
3.7.1項目啟動授權(quán)——成本概算授權(quán)
3.7.2項目實(shí)施授權(quán)——項目預(yù)算授權(quán)
3.7.3項目階段授權(quán)——項目預(yù)算執(zhí)行授權(quán)
3.7.4項目收尾授權(quán)——項目結(jié)算授權(quán)
3.4項目收尾流程中的成本管理
3.4.1項目收尾應(yīng)當(dāng)注意的事項
3.4.2項目成本結(jié)算
3.4.3啟動項目后評價
4、典型公司的成本管控案例展示
5、培訓(xùn)總結(jié)

課程標(biāo)簽：生產(chǎn)管理、成本管控