項目評估、項目進度管理、項目質(zhì)量管理
孫愛軍
課程
有效的變革管理培訓(xùn)課程大綱
2019-12-06 更新 615次瀏覽
1、了解真正的變革
如何理解變革的時代
主動變革的基本類型
變革的原因
變革的形式
2、了解組織變革
組織在面對變革方面的一般反應(yīng)
組織變革失敗的原因
組織變革成功的八大步驟
3、如何領(lǐng)導(dǎo)變革
如何預(yù)測變革？
變革曲線
如何管理變革曲線
如何識別變革中的機會與風(fēng)險
“有計劃的放棄”的原則
變革中的組織價值觀
4、如何實施變革
如何分析和計劃變革
實施變革計劃的要素與益處
如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
推動全員變革行動
如何規(guī)避變革中的經(jīng)常遇到的問題和錯誤
5、高層領(lǐng)導(dǎo)必須面對的五個陷阱
6、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次
領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程
自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)
A.承受壓力，掌握自己的命運
B.以使命和愿景為引導(dǎo)
C.抓住關(guān)鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
D.修煉雙贏思維，追求團隊成功
E.深刻了解人性，無為而治
F.全面整合，創(chuàng)造性合作
7、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)
8、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉
9、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器
課程標簽：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)變革
