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一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的簡(jiǎn)要回顧

二、從戰(zhàn)略到結(jié)果的基本流程

三、從戰(zhàn)略到結(jié)果的鴻溝

四、商務(wù)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)提出的挑戰(zhàn)

五、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的源頭：建立“有效執(zhí)行”的文化

從戰(zhàn)略到執(zhí)行的思考要領(lǐng)

建立文化變革的框架

如何變革成功，讓公司動(dòng)起來(lái)

中高層管理者的轉(zhuǎn)化工作

從戰(zhàn)略到目標(biāo)管理（案例分析）

建立以執(zhí)行力（業(yè)績(jī)）為考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的制度

從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

從戰(zhàn)略到有效執(zhí)行的七大重要行為

六、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精髓：成為“有效執(zhí)行”的管理者

有效執(zhí)行的管理者有哪些特征

變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè)層次

領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過(guò)程

領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的最后底線

中高層管理者高效執(zhí)行力的修煉（案例分析）

1、管理人員的三大意識(shí)和五項(xiàng)工作

2、管理人員的角色認(rèn)知和十大工作關(guān)系分析

3、如何從“中間力量”轉(zhuǎn)換為“中堅(jiān)力量”

4、有效執(zhí)行的源頭；有效輔佐上司

A、如何正確地認(rèn)識(shí)和了解上司

B、輔佐上司之道

D、如何了解上司風(fēng)格

E、與上司對(duì)話的6個(gè)要點(diǎn)

F、如何做一名好下級(jí)

七、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的保障：培養(yǎng)執(zhí)行型人才，建立善于執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

管理原則：從控制到參與

管理思想：從裁判到教練

管理基礎(chǔ)：從隔離到系統(tǒng)

執(zhí)行中的輔導(dǎo)：深刻了解人性，順勢(shì)而治（案例分析）

如何以信心及行為改變某些不良的現(xiàn)象

如何讓員工由“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)執(zhí)行”

1、員工想得到什么？（測(cè)試）

2、通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬

3、自我激勵(lì)法則

八、在變革中做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù)

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)利器

管理人員最有效的組織觀念

全球80位著名CEO的職業(yè)忠告

課程標(biāo)簽：企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃