孫愛軍
課程
如何做一名出色的中層經理培訓課程大綱
2019-12-06 更新 698次瀏覽
中層管理人員的職業發展道路：
中層突圍：中層管理人員的機會和發展瓶頸
角色困境：現實壓力和長遠發展之間的矛盾
有效的部門人力資源開發
激勵：
自我分析和人性的再認識：你了解自己和下屬嗎？
新的發展思路：授權賦能
為何授權
授權的發展過程
你的授權風格
如何授權：個性化的解決之道
有效的員工指導
有效指導者的基本特征
有效指導的標志
有效指導的因素
指導解決問題：有效解決問題的步驟
主管作為指導者的角色：訓練者、顧問、糾正者
有效指導的關鍵和核心
（案例分析、共同交流和講解相結合）
有效的問題分析和決策制定
案例分析：你是否和他有相同的經歷？怎么辦？
團隊建設（領導篇）：如何做一名出色的團隊領導人？
案例分析：團隊建設對于領導人來講到底意味著什么？
從管理者到領導人的轉換：
1、培養你的領導優勢
如何培養由內而外的六大影響力：
先進的思想觀念和思維模式
2、你在逆境下的表現分析
你的反應風格
你的反應分析
你的長項
你的改進方向
課程標簽：通用管理、中層管理
