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通用管理 > 中層管理

電力能源行業(yè) 生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門 教育培訓(xùn)行業(yè) 其他

在現(xiàn)今這個(gè)多變的、充滿沖擊與變革的經(jīng)營(yíng)環(huán)境里，已有的市場(chǎng)規(guī)則不斷面臨著新的沖擊，企業(yè)面臨著開(kāi)始進(jìn)入如何成長(zhǎng)、突破與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，各級(jí)管理者也同樣面臨著自身的發(fā)展、內(nèi)外部環(huán)境的變化等一系列挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展中承上啟下的中高層各級(jí)管理者如何將公司的戰(zhàn)略決策變轉(zhuǎn)化成良好的實(shí)施計(jì)劃？如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成績(jī)效？如何在變革時(shí)代成就自己、成就組織？本課程將就這些問(wèn)題給大家提供有價(jià)值的具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的理念和一系列具有可操作性的方法和技巧。課程目標(biāo)：幫助管理者理清思路，明確定位，提升管理素質(zhì)，提高管理效能，全面提升管理者為實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)所必需具備的執(zhí)行能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為組織創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效。

一天

一、認(rèn)識(shí)真正的變革

1.如何理解變革時(shí)代

2.變革對(duì)管理者意味著什么

3.如何在變革中成就自我

二、管理者的角色認(rèn)知

1.變革時(shí)代管理者如何實(shí)現(xiàn)思維突破和轉(zhuǎn)換

2.管理者的核心工作和任務(wù)有哪些

3.如何從“中間力量”發(fā)展為“中堅(jiān)力量”

4.管理者管理能力發(fā)展之路

5.如何培養(yǎng)由內(nèi)而外的影響力

三、有效輔佐上司1.如何正確認(rèn)識(shí)上司

2.準(zhǔn)確了解上司的管理風(fēng)格

3.與上司對(duì)話的基本要點(diǎn)

4.有效輔佐上司的方法

5.如何做一名好下級(jí)

四、有效的激勵(lì)和授權(quán)

1.員工想得到什么

2.給予正面激勵(lì)的有效方式

3.如何通過(guò)交流、認(rèn)可、激發(fā)自尊等激勵(lì)下屬

4.激勵(lì)的最高境界―――自我激勵(lì)

5.如何“管理”知識(shí)型員工

6.如何避免授權(quán)中的陷阱

7.為什么說(shuō)“授權(quán)是變革時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)”

8.如何運(yùn)用權(quán)力之外的“權(quán)力”

五、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的陷阱

2.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用

3.通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決內(nèi)部沖突

4.如何讓團(tuán)隊(duì)共擔(dān)責(zé)任

5.如何激活團(tuán)隊(duì)、提升部門工作效率

六、知人知心的溝通技巧

1.建立雙贏格局：利人利己的要領(lǐng)

2.實(shí)現(xiàn)有效溝通要考慮的要素

3.如何規(guī)避溝通中的常見(jiàn)陷阱

4.如何與各種歧見(jiàn)者進(jìn)行有效的交流與溝通

5.如何有效地通過(guò)溝通來(lái)解決問(wèn)題

七、變革時(shí)代未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

八、變革時(shí)代未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

課程標(biāo)簽：通用管理、中層管理