孫愛軍
課程
全方位經理人培訓課程大綱
2019-12-06 更新 398次瀏覽
前言：
管理者的角色認知
杰出管理者的三大意識
管理者的三大任務和五項工作
管理者十大工作關系的角色和分析
管理者對人對事的六大職能
管理者管理能力發展之路
如何克服現實壓力和長遠發展之間的矛盾
正確理解管理者的機會和發展瓶頸
一、輔佐篇----有效輔佐上司
如何正確認識上司
輔佐上司的基本原則
如何推銷你的建議給上司
有效輔佐上司的方法
如何做一名好下級
二、共事篇----著眼有效貢獻
建立雙贏格局：利人利己的思維要領
了解自己的溝通風格
有效溝通的基本法則
如何規避溝通中的常見陷阱
改善溝通的方法
如何與各種歧見者交流與溝通
如何理解和確定沖突
三、激勵篇---排除工作障礙
激勵理論以及激勵策略
測試：員工想得到什么？
給予正面激勵的有效方式
如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
激勵的最高境界――自我激勵
有效的自我激勵法則
四、規劃篇---擺脫昨天包袱
關于規劃的誤解與正確認識
有效規劃的三個關鍵問題
如何避免規劃的誤區
五、決策篇---承擔決策風險
有效決策者的基本觀念
有效決策過程的基本要素
理性決策的先決條件
六：組織篇----善用組織資源
組織成員該承擔什么責任
管理人員和組織的關系
管理人員最有效的組織觀念
全球80位著名CEO的職業忠告
課程標簽：領導力、領導技能
