孫愛軍
課程
中高層管理者核心管理技能提升培訓課程大綱
2019-12-06 更新 474次瀏覽
一、認識真正的變革
1.如何理解變革時代
2.變革對管理者意味著什么
3.如何在變革中成就自我
二、管理者的角色認知
1.變革時代管理者如何實現思維突破和轉換
2.管理者的核心工作和任務有哪些
3.如何從“中間力量”發展為“中堅力量”
4.管理者管理能力發展之路
5.如何培養由內而外的影響力
三、有效輔佐上司
1.如何正確認識上司
2.準確了解上司的管理風格
3.與上司對話的基本要點
4.有效輔佐上司的方法
5.如何做一名好下級
四、有效的激勵和授權
1.員工想得到什么
2.給予正面激勵的有效方式
3.如何通過交流、認可、激發自尊等激勵下屬
4.激勵的最高境界―――自我激勵
5.如何“管理”知識型員工
6.如何避免授權中的陷阱
7.為什么說“授權是變革時代領導力的真正體現”
8.如何運用權力之外的“權力”
五、建設高效團隊
1.團隊發展中的陷阱
2.如何發揮團隊領導的作用
3.通過團隊解決內部沖突
4.如何讓團隊共擔責任
5.如何激活團隊、提升部門工作效率
六、知人知心的溝通技巧
1.建立雙贏格局：利人利己的要領
2.實現有效溝通要考慮的要素
3.如何規避溝通中的常見陷阱
4.如何與各種歧見者進行有效的交流與溝通
5.如何有效地通過溝通來解決問題
七、變革時代未來領導人的力量源泉
八、變革時代未來領導人的管理利器
課程標簽：通用管理、中層管理
