項目評估、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理
2019-12-06 更新 465次瀏覽
1.生產(chǎn)力的起源
什么是生產(chǎn)力
對規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度
對他人的態(tài)度
對外部環(huán)境的態(tài)度
對實踐和程序的態(tài)度
對自己的態(tài)度
找出并采取高回報的行動
建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn)
增進(jìn)生產(chǎn)力的好處
2.通過時間的管理來完成目標(biāo)
你的自我形象
個人和組織的目標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)過程之運作
書面目標(biāo)的力量
找時間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)
跟蹤與反饋
使用自我肯定與具像化
3.通過控制優(yōu)先順序增加生產(chǎn)力
在生活的各領(lǐng)域設(shè)定優(yōu)先順序
處理干擾
處理緊急事件
記事本/承諾本
不速之客
處理文件流通
有效率的工作環(huán)境
溝通管理
說“不”
4.通過溝通增進(jìn)生產(chǎn)力
溝通的時間
溝通中的同理心
利用有效的發(fā)問方式理清狀況
聆聽完整的信息
速讀的訣竅
高效寫作法
有效、高效地運用科技
團(tuán)隊溝通
5.授權(quán)團(tuán)隊
權(quán)的重要性
授權(quán)的好處
領(lǐng)導(dǎo)人的時間
態(tài)度-授權(quán)的核心
通過授權(quán)培養(yǎng)團(tuán)隊精神
授權(quán)的程度
6.增加團(tuán)隊生產(chǎn)力
目標(biāo)的分享與溝通
創(chuàng)造學(xué)習(xí)的環(huán)境
培養(yǎng)并指導(dǎo)自主的工作團(tuán)隊
正面的期望
有效率的程序
具生產(chǎn)力的會面策略
慶祝你的成功
生產(chǎn)力挑戰(zhàn)
課程標(biāo)簽:職業(yè)素養(yǎng)、辦公技能