項目評估、項目進度管理、項目質(zhì)量管理
孫愛軍
課程
管理者實現(xiàn)“自我超越”培訓課程大綱
2019-12-06 更新 526次瀏覽
單元一時間管理
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面
能從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
單元二我能貢獻什么
重視貢獻即重視成效
有關(guān)“我能貢獻什么？”4大要點促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標
促使管理者更加關(guān)心工作所能產(chǎn)生的價值
深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三創(chuàng)新和資源分配
怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創(chuàng)新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
提高對于“為什么和做什么”的認識
著眼于明日
小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么?
單元四有效決策
決策是管理者的特殊任務
做出有效決策的內(nèi)在要領(lǐng)
掌握做出有效決策的基本規(guī)則
單元五人事安排
重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點
用人之長的3點建議
企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
組織的效用
有效性的核心
深刻體會人事安排的有效性
領(lǐng)導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程
課程標簽：通用管理、管理技能
