孫愛軍
課程
卓有成效的管理者培訓課程大綱
2019-12-06 更新 503次瀏覽
單元一時間管理
如何控制和支配自己的時間
什么是管理者該做的
什么是管理者不該做的
有效利用時間
避免整日奔波忙碌的局面
能從戰略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
單元二我能貢獻什么
重視貢獻即重視成效
有關“我能貢獻什么？”4大要點促使管理者考慮自己及機構的目標
促使管理者更加關心工作所能產生的價值
深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三創新和資源分配
怎樣捕捉機遇和實現組織的發展
如何正確分配組織資源
著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系清晰掌握正確的創新和資源分配戰略
提高對于“為什么和做什么”的認識
著眼于明日
小成功靠勤奮，大成功靠什么?個人和組織真正的核心優勢到底是什么?
單元四有效決策
決策是管理者的特殊任務
做出有效決策的內在要領
掌握做出有效決策的基本規則
單元五人事安排
重要崗位人事安排是戰略決策的重點
用人之長的3點建議
企業戰略決策的重點
組織的效用
有效性的核心
深刻體會人事安排的有效性
領導人的蛻變：從事到人到組織到戰略的成長歷程
課程標簽：通用管理、管理技能
