孫彪
課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
2019-06-27 更新 639次瀏覽
第一篇人力資源管理概述
1.現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)介紹
2.人事管理與人力資源管理的差異
第二篇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
工作分析
1.常見組織結(jié)構(gòu)類型
2.什么是工作分析
3.工作分析的方法
4.職位說明書的作用
第三篇薪酬管理
1.薪酬管理的科學依據(jù)
2.練習:A公司的薪酬管理存在什么問題
3.薪酬管理(設(shè)計)的流程
4.崗位評價的定義與流程
5.職級圖
6.薪酬預算的制定
7.按不同崗位，進行薪酬定位
8.設(shè)置職業(yè)晉升通道
9.練習:某企業(yè)薪酬元素構(gòu)成
10.薪酬等級設(shè)計
11.進行員工薪資的調(diào)整
第四篇績效管理
1.目標管理基礎(chǔ)基礎(chǔ)
2.練習:A公司為什么考核效果不理想
3.提取基于部門職責的KPI
4.能力指標、與態(tài)度指標
5.績效考核流程
6.績效考核的常用方法
7.考核結(jié)果運用
第五篇招聘與培訓
1.發(fā)布招聘信息
2.內(nèi)部競聘程序
3.面視時的流程與提問
4.培訓流程
5.培訓需求分析
6.練習:設(shè)計培訓需求調(diào)查表
課程標簽：績效考核 | 薪酬待遇
