人力資源規劃可滿足組織發展對人力資源的需求
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- 來源：中華名師網
- 2019-06-27
孫彪
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人力資源規劃可滿足組織發展對人力資源的需求
人力資源規劃可以滿足組織發展對人力資源的需求。
任何組織都處于特定的內外環境系統之中，影響這一系統的各項因素且是在不斷變化的.而各項因素的作用程度又不盡相同，但且有一些因素會對組織的人力資源供求狀況產生很大的影響。例如，在知識經濟時代的大背景下，在日趨激烈的市場競爭大環境中，產品的更新換代速度不斷加快，一項新技術的研究、應用和產業化周期大為縮短，這就意味著組織要不斷地果取新技術和新工藝，提高勞動生產效率，以適應市場競爭的需要。從人力資源開發的角度來看，這一方面可以節省大量的普通勞動力，另一方面也必須用在職員工進行再培訓。
因此，組織如果不能事先對內部的人力資源狀況進行系統的分析，采取有效的措施，或挖掘現有員工的潛力，提高他們的素質，或從外部招聘高素質人才，組織勢必面臨著人力資源短融的狀況，直至陷入窘境。實際上，對于普通的員工短缺，組織可以在較短的時間內從勞動力市場上招聘，也可以通過對現有的員工進行有目的的培訓以滿員工作的需要，但是，時組織運作的關鍵環節起決定性作用的中高級管理人員和專業性非常強的技術人員的短缺問題，則完全不同，必須要來雨綢繆。
另外，由于組織內部的其他因素也在不斷地發生變化，例如崗位的調動、職務的升降、辭職、辭退、退休等因素，必將影響到人力資源的數量和結構的變化，所以，同樣需要時人力資源規劃進行適時地調整。一般來說，處于穩定狀況下的組織并再需要進行專門的、大規模的人力資源規劃，因為，組織的生產技術條件和生產經營范圍沒有發生很大變化，人力資源的數量、結構自然也就相對穩定。但從長遠來看，大多數組織實際上都處于不穩定的發展狀態之中，組織的生產技術是件和生產規模所決定的人力資源的數量和結構產生較大的變動，可由此帶來的人力資源需求量和供給量的變化井不會自動走向平衡。所以，組織內部的人力資源管理部門必須全面掌握人力資源的供給和需求之間的缺口，提前做出相應的人力資源規劃.以實現組織的最終目標。
標簽：績效考核 | 薪酬待遇
