企業要保障發展戰略和經營目標的實現，必須將經營目標及責任依次傳遞到企業各階層，同時對各部門和個人的工作結果和工作過程進行有效的掌控，通過績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋與面談以及績效結果應用這一系統完整的循環，運用參與、溝通、輔導、分析、改進、激勵等有效手段促進組織與個人績效的提升，這就是績效管理，這就是世界公認的企業管理第一難題。 如何結合中國企業的現實，有效突破績效管理的諸多瓶頸？孫老……
薪酬是企業最敏感、員工最關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對企業整體業績以及人才的選用育留都有著直接而重大的影響。目前多數企業的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”作為薪酬體系設計與薪酬體系管理的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現代企業公平、激勵性薪酬體系。 課程著眼企業在薪酬管理體系和實施中遇到的疑點、難點……
科學高效的現代企業組織體系和崗位設計是確保企業管理效率的基礎，是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是企業實現短期經營目標和長期戰略目標的制度平臺。當企業面對經濟環境欠佳、內部用工成本不斷上升、利潤空間一再受擠的多重壓力時，如何優化崗位配置和人崗匹配，有效管控人力資源成本，始終是企業管理者重點關注的問題之一。
人力資源是企業可持續發展的源泉與保障，而企業在運營發展中都會遇到程度不同、情形各異的人力資源方面的問題，如人才找不到，員工技能不足，工作動力與熱情欠缺，人際關系緊張，核心人才流失嚴重等等，所以，對眾多企業而言,如何系統地規劃和構建人力資源體系,對組織的人力資源實施有效的配置、開發、評價和激勵,以系統提示組織的人力資源質量，獲取企業可持續發展的競爭優勢,成為亟待而重點解決的問題之一。
