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通用管理 > 管理技能

銀行證券行業(yè) 電力能源行業(yè) 汽車(chē)服務(wù)行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè)

有明確目標(biāo)卻無(wú)法保障實(shí)現(xiàn)； 有規(guī)范流程卻無(wú)法保障執(zhí)行； 有嚴(yán)密考核卻無(wú)法驅(qū)動(dòng)績(jī)效； 單一的管理動(dòng)作； 管理者只從經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，而不會(huì)思考 ……………. 這一系列的問(wèn)題困擾著每一個(gè)管理者，有沒(méi)有一種管理模式，可以激活團(tuán)隊(duì)，有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。并能得到員工的心理認(rèn)同，使管理者和被管理者減少對(duì)抗，有更穩(wěn)固的心理契約，《用心管理》從心理學(xué)在管理過(guò)程中的應(yīng)用開(kāi)始，從組織、文化、人性層面對(duì)企業(yè)管理過(guò)程中面臨的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，實(shí)現(xiàn)搭建全員參與認(rèn)同的高效能團(tuán)隊(duì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。

一天

企業(yè)中層管理干部

第一單元：從了解人“心”開(kāi)始

——找到問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要

從人性的角度出發(fā)，了解員工本性

企業(yè)和員工的四個(gè)發(fā)展紐帶

現(xiàn)實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)障礙

管理者的“管理心理學(xué)”

員工動(dòng)力的開(kāi)發(fā)

管理過(guò)程中的系統(tǒng)性思考

管理過(guò)程中的適用性

高效團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行的切入點(diǎn)

搭建符合心理認(rèn)同的雙贏管理模式

第二單元：現(xiàn)代管理對(duì)個(gè)人管理能力的要求

——管理哲學(xué)與方法的升級(jí)

管理者的角色定位

人本管理的管理功能

如何面對(duì)“黑色隧道”

認(rèn)知心理學(xué)在管理中的應(yīng)用

小人縱情，君子治情，圣人調(diào)情

掌握不同性格的溝通要點(diǎn)

強(qiáng)化個(gè)人和組織信念

第三單元：管理工具和方法的應(yīng)用

——管理動(dòng)作不變，結(jié)果就不會(huì)改變

管理平臺(tái)建設(shè)-----學(xué)會(huì)搭建常態(tài)化管理平臺(tái)和運(yùn)用管理機(jī)制

案例管理法的神奇作用

建立透明化的管理機(jī)制

學(xué)會(huì)營(yíng)造企業(yè)軟環(huán)境

學(xué)會(huì)打機(jī)制的組合拳

一切管理都是為了愛(ài)

永不放棄

課程標(biāo)簽：通用管理、管理技能