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領導力 > 領導技能

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很多企業經常單拿出來領導力或者執行力來做培訓，其實領導力，執行力，團隊績效，這三個部分，是不可分割的。團隊領導人的領導風格，意志品質，管理手段，自律性，情商指數，對企業的投入和關愛程度等等，直接影響了，員工的工作意愿和工作的積極性。我們可以假設，當有一天，員工的工作熱情被激發的時候，執行力的意愿也會加強，組織的績效也會提高。而問題的關鍵在于，我們如何能夠營造一種適合企業發展和員工成長的執行力環境和氛圍，這是團隊領導的首要任務。其實對于企業而言，關鍵在于中層管理者。因為中層管理者肩負著企業的目標執行和傳達，他不但最貼近高層領導，也更貼近基層，如果中層領導力的缺失，直接導致企業的執行力度和員工的工作情緒和意愿。本課程本身并不是教給中層領導等等的理論知識和條條框框，而是需要領導者本人，在了解員工的心底真正需求的同時，以及上層的目標導向，通過管理哲學，管理思維，管理方法，尤其對于基層的管理動作的改變，并著眼于組織未來，去構建一個員工樂于奉獻的雙贏管理環境。只有在中層領導下員工在工作中獲得成長，收獲了快樂，和團隊的目標盡量保持一致，這才是組織最大的成功，才會通則暢。

一天

企業中高級管理者及主管

第一部分：團隊管理的現狀分析

◆目標設定了為什么員工不能完成

◆流程規范有了，但員工為什么不愿意去遵守

◆工資提高了，但員工為什么還是不滿意

◆能力強的員工，能給的都給了，為什么還是留不住

◆新生代員工為什么不知道怎么管理

◆管理者情感投入了不少，但為什么員工還是不聽話

◆讓員工加班完成內的工作，怎么會怨聲載道

第二部分：中層管理者角色定位和自我轉變

◆中層管理者最需要具備的六種角色

◆當上中層管理干部，成功的定義也要發生轉變

◆如何面對管理困境

◆管理者的管理哲學轉變

◆管理者的管理思維轉變

◆管理者的管理動作轉變

◆管理中如何融入快樂要素

第三部分：增加員工對企業的歸屬感比考核本身更重要

◆如何才能打造“家文化”

◆員工的內心訴求是什么

◆歸屬感是如何營造出來的

◆新生代員工最希望什么樣的管理方式

◆員工加入組織最希望獲得什么

◆如何提高員工在企業中的價值感

◆信念管理

第四部分：搭建高效透明化的管理平臺

◆企業是大家的

◆管理者巧用機制營造管理環境

◆八大管理機制

◆責任感是被激發出來的

◆符合人性需求的管理要點

◆管理就是要打組合拳

◆營造管理道場

◆蓋洛普Q12背后說明了什么

課程標簽：領導力、領導技能