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領導力 > 領導技能

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對于組織的領導者來說，領導的魅力體現在是否能發動群眾力量，將組織的目標作為每一個人的目標，并營造一種和諧關愛的組織氛圍，去打造一支尊重、認可、學習、鼓勵、敢于擔當的管理團隊。在整個管理過程中，領導力高低，直接影響到組織發展和執行力度，而現在的企業常見的問題是目標不統一、管理不規范、流程不清晰、責任不到位。其實真正讓我們“頭疼”的往往不在于目標、規范、流程本身，而在于缺少員工對企業目標的心理認同和追求目標的積極態度，以及對信念的遵守和堅持。所以對于企業的管理干部而言，我們不但需要在自身的管理哲學管理思維加以改善，還需要改變日常的管理動作，通過營造管理環境，提高組織和團隊的績效。本課程主要核心是幫助領導者在提升自身領導水平強調執行力度和方法的同時，幫助企業搭建雙贏的管理平臺。

了解領導的四個層次，提升領導魅力與藝術 了解雙贏管理思維，增強組織活動，提高管理效率 了解管理中快樂的驅動力，提高下屬執行意愿； 認識管理本質，學會利用實效工具搭建管理平臺； 學習團隊管理，掌握團隊凝聚力的八個管理接入點； 學習溝通要領，搭建良性溝通平臺，降低內部沖突； 獲得提升員工歸屬感和信任度的日?；僮鞣椒?； 掌握7大機制營造軟環境，讓愛在團隊中流動。

兩天

企業中高層管理人員

第一部分：領導者的角色定位

管理和執行復雜性的探討

角色定位從轉變思維開始

領導者角色的核心定位

領導能力的四個層級

組織成員的績效金字塔

第二部分：領導者情緒與壓力管理

心態重要還是能力重要

決定心態的核心要素

員工心態與企業發展

關于情緒與情商的探討

管理者情商管理與提高

如何調節下屬職業壓力

工作樂趣都去哪了

第三部分：高效溝通與團隊協作

觀點：管理就是溝通

溝通目的與溝通方式

分析：如何消除溝通障礙

溝通環境比溝通內容更重要

系統：團隊溝通六大步驟

上下級溝通策略與執行

工具：不同性格的溝通

第四部分：領導者心智模式與信念修煉

關于心智模式的探討

心智模式的四大障礙

心智模式與不同性格的形成

分析：兩種人心智模式對比

關于信念的力量的認知

修煉：引導認知，強化信念

第五部分：團隊激勵實效策略

案例：員工為什么不去做？

團隊管理面對的三大障礙

協作與執行從內在激活開始

策略：團隊雙贏管理模式

驅動內在動力導向的考核體系

搭建高效透明化的管理平臺

第六部分：管理工具應用技巧

案例管理法的神奇作用

案例管理法應用原理

案例管理的分類與操作

案例管理法的實際運作技巧

案例管理法的現場操作

第七部分：團隊氛圍與文化建設

企業和員工的四個紐帶

員工需要什么樣的管理

如何讓下屬找到工作價值

如何讓下屬找到責任感

如何讓下屬完成快速成長

管理是嚴肅的無分別的愛

課程標簽：領導力、領導技能