孫波
課程
管理者的十項全能培訓課程大綱
2019-10-11 更新 243次瀏覽
第一部分：管理者角色認知與定位
關于管理與執行的復雜性
職業定位從轉變思維開始
領導者角色的核心定位
如何發現自己的工作優勢
全方位的管理角色認知
第二部分：高效情緒管理策略
心態重要還是能力重要
決定心態的核心要素
員工心態與組織發展
關于情緒與情商的探討
管理者情商管理與提高
第三部分：高效壓力管理策略
生活壓力與職場壓力
關于職業倦怠的思考
分析：我們該如何面對？
對策：職業生涯的金字塔
工具：管理者的減壓工具包
第四部分：高效團隊溝通技巧與對策
觀點：管理就是溝通
團隊溝通目的與溝通方式
分析：如何消除溝通障礙
溝通環境比溝通內容更重要
系統：團隊溝通六大步驟
上下級溝通策略與執行
工具：不同性格的溝通
第五部分：管理者信念系統修煉
關于心智模式的探討
心智模式的四大障礙
心智模式與不同性格的形成
分析：兩種人心智模式對比
修煉：引導認知，強化信念
第六部分：卓越管理之員工激勵
案例：員工為什么不去做？
團隊管理中三大障礙
協作與執行從內在激活開始
策略：團隊雙贏管理模式
驅動員工的內在動力是什么
管理工具：利用實效管理工具
平臺建設：搭建常態化管理平臺
第七部分：核心管理工具與實踐
案例管理法的神奇作用
案例管理法應用原理
案例管理的分類與操作
案例管理法的實際運作技巧
第八部分：用管理機制營造管理環境
活力管理機制建設
輪值管理機制建設
賽馬管理機制建設
鏈鎖管理機制建設
評議管理機制建設
榮譽管理機制建設
分享管理機制建設
第九部分：卓越管理之部署培養
企業和員工的四個紐帶
如何讓下屬找到工作價值
如何讓下屬找到責任感
第十部分：一切管理都是為了愛
如何讓下屬完成快速成長
一切管理都是為了愛
永不放棄
課程標簽：通用管理、管理技能
