,,

變革的一個方面：金錢（連載三）

瀏覽量：453
來源：中華名師網
2019-06-25

由此看來，在改變文化的時候，經理人員必繞不斷地提前來自他們所有日常行動的文化捕帶影響。譬如說，許多經理人員以重要的價值觀為依據擬訂了提出質詢的例行程序。當下屬提出建議，說明情況或者談論工作時，經理人員提出的質詢就等于是告訴這些下屬人員-…·司和其他聆聽的人-一要得到經理們的批準，得迎合哪些想法。塑造文也的經理們還制訂了一套幾乎可以說是獎勵常規的東西，這就是說，喚他們積極想辦法給;對重要價值觀做出了哪怕是微小貢獻的人給予經常的和看得見的贊揚或其他形式的承認。

他們力求利用與公司另一成員的每一次接觸。一次會面，通一次電話，在大廳里一次偶遇，公文柜里的一個備忘錄-一來發出加強價值觀這個主題的信息。他們把自己的日程安排得看起來是費了許多時間在與他們所宣揚的價值觀明顯有關的事情上。即使在與"局外人"打交道時，他們也不錯過機會來加強這個主題。同顧客、投資人或記者談的話往往也能對公司蔭的產生有力的影響。這進一步證明，管理當局對價值觀的倡導是"認真的"。

最后，對變革文化有興趣的經理們極其清楚地認識到自己在制訂工作場所的亂儀中的作用。這些經理們總是力求通過自己仰行為舉止來樹立一個適當的榜樣。他們也會不猶豫地告訴別人，那些人的行為舉止已超越了可以接受的文化邊界。不管他們在決定邀請誰參加會議，擬訂制定…個戰略規劃的程序，或者加入水冷器旁邊的閑談，邊，些經理都會密切注視著逐漸形成的禮儀對文化產生什么象征性的影響。

標簽：變革的一個方面：金錢

贊賞支持