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財(cái)務(wù)

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    企業(yè)全面預(yù)算管理 工廠成本分析與控制 全供應(yīng)鏈成本分析與控制 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 企業(yè)公司層面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與內(nèi)控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 擬上市公司IPO高級(jí)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制 如何搭建企業(yè)應(yīng)收賬款管控體系 企業(yè)績(jī)效……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    30000元/天(參考價(jià)格)
全面預(yù)算管理與控制課程

2019-04-03 更新 874次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    財(cái)務(wù)法律 > 預(yù)算管理
  • 適合行業(yè)
    生產(chǎn)制造行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門(mén) 家居建材行業(yè) 教育培訓(xùn)行業(yè)
  • 課程背景
     以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。   培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算,如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施,充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
  • 課程目標(biāo)
    認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性   了解預(yù)算編制方法   理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系   協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾   掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法   學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)   通過(guò)預(yù)算管理真正提高公司效益   培訓(xùn)對(duì)象:負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與者
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
  • 課程大綱

    課程大綱:
    引言
    1、理清預(yù)算的觀念
    2、花錢比掙錢重要!
    3、掙錢從花錢開(kāi)始!
    4、控制花錢—預(yù)算,是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步!
    5、誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!
    6、花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!
    一、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制?
    1、什么是有效的控制?
    2、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來(lái)什么?
    3、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的角色
    4、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合
    5、一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變
    6、有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的?
    7、從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
    8、全員參與的預(yù)算管理
    二、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算承接
    1、成功的重要因素:鏈接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,定義正確的目標(biāo),優(yōu)先確定流程設(shè)
    2、原則整合報(bào)告職能運(yùn)用模型預(yù)測(cè)結(jié)果
    3、戰(zhàn)略規(guī)劃—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—財(cái)務(wù)預(yù)算—預(yù)測(cè)—報(bào)告—績(jī)效評(píng)估
    4、多元化經(jīng)營(yíng)的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素
    5、由繁到簡(jiǎn)的提煉與升華:編制戰(zhàn)略規(guī)劃的流程、組織、人員等資源的支持
    三、怎樣編制預(yù)算
    1、市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合
    2、預(yù)算編制的流程和邏輯
    3、預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
    4、關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
    5、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的影響
    6、從需求分析開(kāi)始的預(yù)算編制方法:
    2零基預(yù)算
    2預(yù)算編制成果
    7、預(yù)算的原則性與靈活性
    2靜態(tài)預(yù)算
    2彈性預(yù)算
    2滾動(dòng)預(yù)算
    8、在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算
    9、預(yù)算偏差度的設(shè)定原則
    10、預(yù)算的編制要領(lǐng)
    2表格\模板\案例
    11、管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
    2表格\模板\案例
    12、資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
    2表格\模板\案例
    預(yù)算只有執(zhí)行好壞問(wèn)題!沒(méi)有完成多少問(wèn)題!
    魔鬼藏在預(yù)算的細(xì)節(jié)中!
    四、預(yù)算編制的管理
    1、什么類型的預(yù)算最適合本公司?
    2、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
    3、各部門(mén)人員角色定位——責(zé)任劃分
    4、各部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
    5、編制過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題分析
    6、財(cái)務(wù)人員在預(yù)算中的地位和作用
    7、財(cái)務(wù)人員預(yù)算管理中的誤區(qū)
    2財(cái)務(wù)人員編預(yù)算
    2統(tǒng)領(lǐng)預(yù)算
    8、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要預(yù)先確定:
    未來(lái)要做什么?(目標(biāo))
    未來(lái)由誰(shuí)去做?(責(zé)任)
    未來(lái)何時(shí)做?(時(shí)間)
    未來(lái)如何去做?(措施)
    2第一步用戶想要什么?-所有的企業(yè)計(jì)劃從分析用戶需求開(kāi)始
    2第二步競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略是什么?分析對(duì)手的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
    2第三步企業(yè)宗旨-我們給用戶什么?
    2第四步3-5年的目標(biāo),達(dá)到此目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素
    2第五步必須的產(chǎn)品及服務(wù)
    2第六步策略及實(shí)施計(jì)劃
    2第七步財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
    2第八步合作伙伴
    2第九步潛在外部問(wèn)題及應(yīng)急計(jì)劃
    2第十步各項(xiàng)計(jì)劃與預(yù)算
    四、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行?
    1、預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)?
    2、怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行?
    3、有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
    4、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化,如何及時(shí)調(diào)整行動(dòng)?
    5、利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
    6、如何通過(guò)制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
    7、預(yù)算信息系統(tǒng)管理
    8、預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析
    案例
    六、預(yù)算的跟蹤
    1、預(yù)算總結(jié)會(huì)議
    2、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查,包括
    3、差異分析的重點(diǎn)和方法
    4、如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
    5、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
    6、收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
    7、預(yù)算的調(diào)整
    8、預(yù)算的調(diào)整流程
    七、預(yù)算的績(jī)效考核
    1、傳統(tǒng)的預(yù)算考核偏重于財(cái)務(wù)指標(biāo)
    2、預(yù)算沒(méi)有完成問(wèn)題,只有執(zhí)行的好壞問(wèn)題!
    3、績(jī)效考核的目的
    4、權(quán)然后知輕重,度然后知長(zhǎng)短-孟子
    5、年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
    6、風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
    7、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
    8、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)的確定與管理
    9、預(yù)算案例分析
    你想要什么,你就量化什么,你就考核什么!
    八、總結(jié)

    課程標(biāo)簽:財(cái)務(wù)預(yù)算丨非財(cái)管理

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