孫明華
課程
無形供應商的深度開發和高效管理
2019-07-16 更新 631次瀏覽
第一章：新型供應商開發，選擇與管理
新形勢下企業的核心競爭力
新形勢下開發供應商的原因
供應商開發的16大原則
供應商開發的目標
供應商開發的方法
供應商開發的因素
供應鏈開發的五個階段
供應商關系策略的制定
多因素比較選擇供應商
在各個環節的供應商管理重點
供應商開發與認可流程
批量生產中的供應商管理
供應商績效管理模式
如何激勵與扶持優秀供應商
看板分析你的供應商如何開發的？周大福企業目前的狀況現場剖析
案例分享-LV門店的管理
供應商開發的工具
案列分析=哎呀呀品牌
供應商學則的三駕馬車
新型供應商的開發的基本原則Q.C.D.S
第二章：深度解析采購策略
采購的定義
采購的四大誤區
從傳統采購到戰略采購
采購的核心價值
采購策略的核心內容
如何制定采購策略
建立采購系統與模式
采購的功能與主要職責
采購組織與采購流程設計
戰略采購的模式和過程
戰略采購的四個特征
采購人員的能力剖析
采購的分類
采購的5大功能
不同產品的采購方法與問題解決
供應鏈采購管理
QR==快速反應
不同產品的采購方法和策略
1.一般產品
2.關鍵性產品
3.戰略產品
簡單游戲互動==如何借力??
第三章：供應商評估與考核
供應商管理的動態管理
供應商的考核的基本因素
無形品質的特征
大型活動供應商的選擇考核標準
大型活動供應商的物流考核
大型活動媒介的考核
評估報告的主要內容
評估報告的方法
評估的35個要素
如何建立評估標準
供應商等級的量化管理
等級評定的定量分析
等級評定的定性分析
看板分析目前的現狀
供應商產品的質量控制
第四章：供應商的財務指數
必須讀懂的財務三大表（利潤表、資產負債表、現金流量表）
第五章：采購談判技巧
職業采購的采購哲學
談判及談判流程
采購談判的八個關鍵要素
談判準備的六個環節
采購談判的四個階段
成功談判的實戰策略
談判演練==實戰演練分六組3個課題演練
課程標簽：質量管理 | 精益生產 | 供應鏈融資
