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課程大綱：
“全球知名采購商選擇供應商“依靠什么?
“供應商拼命成為全球采購商的供應商名單“憑借什么?
你在供應鏈的哪一環?如何打通財富之門?
模塊一：新形勢下的客戶和供應商的博弈現狀
第一節：全球知名采購商的的天書和標準
何為庫存?
庫存概述和概念
庫存的類型
你心中的庫存?
庫存的功能
庫存的管理
你對庫存和庫存管理的看法?
@案列分析：
o百億庫存的“標桿企業“
o某品牌企業的庫存之痛
o哎呀呀企業的庫存困惑
第二節：供應鏈管理環境中的庫存管理問題
1.信息類問題
2.供應鏈的運作問題
3.供應鏈的戰略與問題
4.核心企業的合作問題
具體的分為10大方面展開
@案列分析法國歐尚超市
第三節：供應鏈管理中的不確定性和庫存管理問題
1.銜接不確定性
2.合作透明的不確定性
3.無縫連接的現實不確定性
模塊二：新形勢下的庫存的管理誤區
第一節：案例分析法和學員分享
A)以大量存貨一個的客戶
B)以訂單需求服務客戶
C)無庫存模式服務(餐飲及快餐業態)
第二節：庫存分類及誤區是什么?
一、庫存分類和企業的運營模式
二、庫存的形成初探ABC分類法
三、關鍵因素的分析法(CVA)
四、預測管理誤區
五、外在客觀和政策的因素
@案列分析
快速發貨搶奪對手“已有訂單“
看百億王老吉的品牌?加多寶的庫存模式?300%的庫存貨反擊對手，庫存渠道
第三節：庫存控制的目標是什么?
一、庫存成本最低
二、庫存保證程度最高
三、不允許有缺貨
四、限定資金
五、快捷
六、分享
模塊三:刷新庫存的看法和管理
一、解析庫存存在的種種原因
二、旺季超庫存和淡季消庫存的矛盾.
三、客戶的及時需要和庫存周轉的矛盾，魚和熊掌能兼得?
四、主動庫存和被動庫存
@WAL–MART的童車供應商的困惑
模塊四:選對客戶，選好庫存管理水平
一、誰對庫存訂單付主要責任?
二、不同庫品的成分差異
三、庫存管理對財務的影響
四、如何準確訂貨以降低庫存水平?
五.什么是“零庫存”與VMI?
六.前沿如何做到供應鏈的敏捷性，嗅覺性?
七.基本的再訂貨水平庫存補充系統
七.定期檢查補充庫存系統
九.對采購產品的分裂ABC法再梳理
十.供應定位的新模式
練習
1.你所在的公司或行業的主要客戶和你門公司的庫存管理采用的
方法?
2.你認為是否能有機會改善?為什么?
3.如何消除牛鞭效應?
4.應該制定何種庫存政策?
5.如何加快庫存周轉?
模塊五:贏在庫存管理，讓“庫”“存”發揮價值創新
一、如何通過“庫”為客戶“存”更多價值?
二、“庫“為戰術，“存”為”戰術“，服務水平與戰略庫存。
三、多思維，開放式，打造聯合庫存，打通上下游的屏障，資源分享，風險分擔的原則
四、主打QR快速反應，從3CS入手，商品周轉率大幅提高，降低庫存水平和成本。
@分享ZARA的成功之道。

課程標簽：質量管理 | 精益生產 | 供應鏈融資