一、執行力定位管理
1、價值定位：
【情景工作坊】3分鐘求同存異;
管理者價值何在?
管理者價值定位核心;
視頻：職業價值觀;
【執行工具】管理定位十字架;
【情景沙盤】視頻欣賞總結分享;
2、角色定位
執行中角色誤區：自詡代表民意;個人主觀表現代表大家;人情加同情者，人情和同情因素影響執行力;完全角色錯位，無擔當無協助的角色錯位;
合格下屬四準則;
管理角色錯誤：錯位一：業務(技術)員;
錯位二：總是只代表個人意見
錯位三：老好人好好人
錯位四：官僚做派
錯位五：人性化=人情化;
【執行工具】管理角色4大回歸;
視頻：管理定位缺失的英雄末路;
【情景沙盤】視頻欣賞總結分享;
3、風格定位
管理風格VS管理方式;
職業測評1：管理風格測評;
職業測評2：管理方式測評;
案例：歷史典故的人物管理風格;
【情景沙盤】討論：他們的管理給我們什么啟示?
【執行工具】風格管理四驅圖;
【執行工具】團隊階段SWTO分析，團隊成員SWTO分析;
【情景工作坊】體驗執行：高效完成W游戲;
二、執行力管理提升
1、執行力定位:執行力本身是一種文化;
執行力是行動結果
執行力就是把目標轉變成結果的能力
沒有執行力，就沒有競爭力
【情景沙盤】買土豆的故事;
【情景工作坊】體驗執行力：金字塔項目;
2、執行力管理矛盾
不同角色如何理解執行力
執行力的三個層次
執行力的重要性
導致執行力差的因素
領導層的期望
員工的理解
員工狀態影響執行力實施
【執行工具】執行4R成員狀態分析;
【執行工具】成員狀態對應需求分析;
3、如何提升企業執行力
打造執行力的團隊文化
執行力5大關鍵詞
【情景工作坊】案例研討：西點軍校;
【情景工作坊】案例研討：把信送給加西亞;
【執行工具】4R執行力提升系統;
結束訓練，課后30分鐘：
【現場診斷】現場一對一互動交流，企業實施建議與診斷;
課程標簽：通用管理、執行力
