國家高級（一級）人力資源管理師
孫平
課程
中層管理定制化內訓課程綱要
2019-06-26 更新 527次瀏覽
一、定位管理
1、沒有明確定位的管理，挺多是個超級苦力!沒有風格彰顯的管理，會帶來后期一系列莫名的問題;管理風格測評，管理方式測評;管理定位綜合分析，管理風格、方式、與階段匹配度訓練。
2、基于管理風格，團隊階段，如何用有效的方式方法選擇合適的人才;人才特質，技能，對應崗位素質評估;總結分析，優(yōu)化點評。
3、【情景沙盤】管理風格SWOT分析;
二、有效溝通
1、視頻開場：溝通不在一個頻道!什么是有效溝通?如何規(guī)避無效溝通?
無效溝通5大風險：渠道不暢，氛圍不對，不善傾聽，表達不佳，情緒失控;故事：老夫妻吃面包;故事：你的茶滿了;
【情景沙盤】一場被挑戰(zhàn)的績效面談。
2、有效溝通6項技能：建立對話，聆聽之上，同理心溝通，借力溝通，達成影響，確認成果;同理心溝通三原則;視頻：李云龍的借力溝通;有效影響5步法;表達力提升技巧訓練;
三、執(zhí)行管理
1、沒有文化基因注入的執(zhí)行，只能是治標不治本的強制推行;
團隊文化魔方體;團隊文化建設與執(zhí)行練習;文化打造與執(zhí)行力系統(tǒng)管理;團隊文化執(zhí)行應用;執(zhí)行力管理的矛盾;
2、到底什么才是執(zhí)行力?執(zhí)行力提升，4R執(zhí)行力系統(tǒng)與應用方案;執(zhí)行力五大關鍵詞應用練習;
四、發(fā)展管理
1、沒有發(fā)展思維的團隊，最終只能淪落為團伙;高效能團隊必備條件;團隊發(fā)展需要的核心要素;
2、團隊發(fā)展的管理要求;領導特質要求;團隊發(fā)展階段管理;發(fā)展表現(xiàn)與決策管理;
五、問題管理
1、不能發(fā)現(xiàn)假象的管理，根本不懂管理問題!隱藏問題5大假像，對應假象解決方案;問題管理如何具體化;現(xiàn)場練習：5大假像管理解決方案。
2、問題管理5項原則;問題管理7步法;現(xiàn)場演練:5項原則，7步法管理應用方案;
六、教練式管理
1、教練式管理核心差異：管理方式差異，管理價值差異;教練式管理三項核心要求：觀，言，行;
2、教練式管理對話工具：有效問責對話，親密關系對話;教練式管理關鍵技能：防微杜漸，潛移默化，寬嚴相濟;
課程標簽：通用管理、中層管理
