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通用管理 > 執行力

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為什么員工流失率只高不下？ 為什么干部不能有所作為？ 為什么團隊上下離心離德？ 為什么文化氛圍好卻執行力差？ 為什么銷售冠軍帶不出冠軍團隊？ 為什么企業核心人才總是青黃不接？ 為什么管理會越管忙越忙越亂？ 為什么公司越來越大效益越來越差？ 。。。。。。 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統才能業績倍增！ 管理不只是顧名思義的“管人理事”，也不是事必躬親，到處救火，固步自封那么狹隘；更不是濫施權利，吆五喝六，指東劃西，讓下屬對你俯首帖耳那么簡單。 管理是一門學科，卻不能科班主義；管理是一門藝術，但不能教條格式； 管理是一項技能，可不是生搬硬套；管理還是一種職位，但受不起官僚作風。 管理者要“馭己”有法，以人及己，博采眾長，內外兼修，實現管理提升的不懈追求； 管理者才能“馭人”有術，以己及人，啟發思維，啟迪智慧，通過管理團隊來體現自己的職業價值。

全景實戰特訓營課程名錄 獨家版權課程：企業管理技能特訓營《將軍令》 讓你在體驗應用中成為管理大師！（可定制化內訓） 管理好個人最多是銷售冠軍，管理好系統才能業績倍增！ 全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。 本課題訓練十大收益： 1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用； 2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀； 3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險； 4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略 5.清晰明確企業管理的執行系統管理； 6.管理者技能方法改進與應對的案例分析； 7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理； 8.沙龍分享，寓教于樂中學管理； 9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力； 10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。

兩天

企業中高層管理,最佳組合是一位高層帶兩位中層

為確保更高訓練實效，每月僅開一期；每期限額30名，復訓限額5名（終身免學費復訓）!七月課程已結束,進入考核期,八月名額已滿,8月7日-8日開課,九月名額有限,席位緊張預定中!

全程管理場景體驗應用；請帶著實際問題來，拿著應用成果走。

訓練綱要：四大模塊七種武器

模塊一管理者定位管理：沒有明確定位的管理，頂多是個超級苦力；

模塊二執行系統管理：沒有文化基因注入的執行，只能是治標不治本的強制推行；

模塊三團隊發展管理：沒有發展思維的團隊，最終只能淪落為團伙；

模塊四問題管理七步法：不能發現假象的管理，根本不懂管理問題！

進階訓練：高效能團隊七種武器，通過四大模塊訓練考核，才有資格進入進階訓練課程。

本課題訓練十大收益：

1.實用性系統化教練技術的管理邏輯運用；

2.管理定位技能的深刻理解，形成系統的職業意識價值觀；

3.規避并發掘管理現狀中誤區和風險；

4.簡易可行的團隊管理方法和執行策略

5.清晰明確企業管理的執行系統管理；

6.管理者技能方法改進與應對的案例分析；

7.討論，演練和全景體驗不同角度不同階段問題管理；

8.沙龍分享，寓教于樂中學管理；

9.游戲互動，啟發獲得潛移默化的管理能力；

10.全程團隊管理沙盤PK，實戰運用管理技能。

課程標簽：通用管理、執行力