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市場(chǎng)營(yíng)銷 > 大數(shù)據(jù)營(yíng)銷

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大數(shù)據(jù)不是什么完完全全的新生事物，Google的搜索服務(wù)就是一個(gè)典型的大數(shù)據(jù)運(yùn)用，根據(jù)客戶的需求，Google實(shí)時(shí)從全球海量的數(shù)字資產(chǎn)（或數(shù)字垃圾）中快速找出最可能的答案，呈現(xiàn)給你，就是一個(gè)最典型的大數(shù)據(jù)服務(wù)。隨著全球數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)寬帶化、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于各行各業(yè)，累積的數(shù)據(jù)量越來越大，越來越多企業(yè)、行業(yè)和國(guó)家發(fā)現(xiàn)，可以利用類似的技術(shù)更好地服務(wù)客戶、發(fā)現(xiàn)新商業(yè)機(jī)會(huì)、擴(kuò)大新市場(chǎng)以及提升效率，才逐步形成大數(shù)據(jù)這個(gè)概念。 本課程將深刻立體化解讀大數(shù)據(jù)價(jià)值，以落地實(shí)效的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷管理系統(tǒng)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。

1、正確客觀的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)立體化解讀； 2、完成大數(shù)據(jù)營(yíng)銷企業(yè)級(jí)實(shí)用性落地； 3、掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理變革務(wù)實(shí)舉措； 4、強(qiáng)化企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用系統(tǒng)性管理模型；

一天

一、大數(shù)據(jù)從何而來?

1.什么是大數(shù)據(jù)?

2.互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)在哪里?

3.大數(shù)據(jù)怎么用?

4.互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng);

案例視頻：互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力;

案例視頻：CCTV曝光iPhone手機(jī)大數(shù)據(jù);

二、大數(shù)據(jù)價(jià)值幾何?

1.大數(shù)據(jù)與用戶隱私;

2.大數(shù)據(jù)與用戶訴求;

3.大數(shù)據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀;

4.大數(shù)據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響;

5.大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性;

案例：垃圾郵件的死亡;

6.中國(guó)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析;

7.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用需求分析;

8.行業(yè)市場(chǎng)大數(shù)據(jù)分析;

案例：世界杯騰訊大數(shù)據(jù)應(yīng)用;

案例：80%數(shù)據(jù)中心被閑置;

三、大數(shù)據(jù)企業(yè)變革

1.大數(shù)據(jù)商業(yè)變革;

A.一切皆可量化;

B.大數(shù)據(jù)投資方向;

圖解：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分析;

2.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)變革;

A.大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：數(shù)據(jù)采集，數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)分析;

案例：京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì);

B.大數(shù)據(jù)用戶信息管理;

案例：醫(yī)療行業(yè)特定用戶分析實(shí)施變革;

C.大數(shù)據(jù)全面應(yīng)用測(cè)試：響應(yīng)速度，兼容性，完整性;

案例：車聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用

案例：大數(shù)據(jù)行業(yè)應(yīng)用分享;

3.大數(shù)據(jù)管理變革;

A.用戶體驗(yàn)優(yōu)化：數(shù)據(jù)化，交互性;

案例：互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)報(bào)告;

B.企業(yè)文化變革：

互聯(lián)網(wǎng)用戶文化變化;企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)文化，產(chǎn)品文化;

文化是什么?企業(yè)文化價(jià)值從何體現(xiàn)?

案例：微信產(chǎn)品文化，華為產(chǎn)品文化;

C.運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)：4化模型

標(biāo)準(zhǔn)化，流程化，精細(xì)化，數(shù)據(jù)化;

案例：京東七劍與1號(hào)店5步戰(zhàn)略;

D.營(yíng)銷管理升級(jí)：多渠道，全方位;

全網(wǎng)營(yíng)銷工具化：1個(gè)核心，2大終端，3類整合，4化模型;

5大策略，6脈神劍，7星布陣，天龍8步;

課程標(biāo)簽：市場(chǎng)營(yíng)銷、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷