孫丕智
課程
《運籌帷幄●企業全面運營管理課程》
2019-04-25 更新 448次瀏覽
【課程大綱】
一、戰略構建與執行
1、通過環境分析，制定企業總體發展規劃。在此基礎上，深入分析市場，制定有效的市場競爭戰略
2、通過模擬經營，在發展規劃的總體指導下，實施模擬企業各個時期的經營計劃，讓戰略落地，并保證長期規劃的順利實施。
3、設計適合模擬企業運營所需要的組織結構與運作流程
4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略
二、市場推廣策略
1、立足于環境和市場分析，制定科學的市場推廣策略
2、強化對行業對手的分析，制定有現實針對性的市場推廣策略
三、營銷策略
1、根據各類產品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細分、選擇目標市場和市場定位
3、練習使用競爭者辨識與分析技術
4、策劃差異化的競爭策略
5、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
6、根據模擬經營形勢，確定領導者、挑戰者、跟隨者等不同的競爭定位。
四、經營決策
1、演練進銷存每一個模擬經營環節和人財物每一個方面的管理決策
2、學習制定和實施融資計劃、市場開拓計劃、備貨計劃、銷售渠道建設計劃、市場促銷計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序
5、總結模擬公司頻繁發生的重大決策誤區
6、現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害
8、通過模擬經營，檢驗、調整經營決策
五、財務管理
1、學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全
2、練習融資、采購、銷售等環節的成本控制
3、學習資源配置，協調融資及進銷存能力的匹配
4、運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略
六、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效
七、系統效率改進
1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關系
2、分析業績不良的模擬企業案例，尋找效率缺失的原因
3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點，認識系統效率的來源
4、在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑。
課程標簽：醫藥、教育
