實(shí)戰(zhàn)管理、團(tuán)隊(duì)管理專家
2019-09-06 更新 371次瀏覽
堅(jiān)決吃肉,決不吃草——打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)
為什么向狼學(xué)習(xí)
狼的最大貢獻(xiàn)
喚起企業(yè)的狼性
狼性五大特征解析
銷售人的狼性精神
解決問題:
狼族是一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì),同時(shí)也是一個(gè)行動力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。它們之所以會成功,就在于同進(jìn)同退,眾狼一心。學(xué)習(xí)這種團(tuán)結(jié)合作的狼性精神,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,打造狼性特質(zhì)銷售團(tuán)隊(duì)。
二、成果之戰(zhàn)——脫穎而出的血酬定律
什么是執(zhí)行力
狼性執(zhí)行是對成果負(fù)責(zé)
衡量成果的三把尺
狼性執(zhí)行八字箴言
有效溝通與執(zhí)行到位
管理者拿到成果的方法
解決問題:
學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行思維,掌握高效執(zhí)行真諦與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵,堅(jiān)定執(zhí)行中的成果思維。
三、能力提升——打造狼性團(tuán)隊(duì)提升狼群能力
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的原因
銷售能力提升的三大訓(xùn)練
銷售心理訓(xùn)練
銷售技巧訓(xùn)練
銷售流程訓(xùn)練
老板需要什么樣的員工
團(tuán)隊(duì)管控的四種利器
解決問題:
通過一整套的訓(xùn)練方法與技巧提升銷售團(tuán)隊(duì)能力,實(shí)施銷售管理者的教練角色,幫助團(tuán)隊(duì)提升銷售戰(zhàn)斗力。
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行——目標(biāo)達(dá)成與執(zhí)行步驟
目標(biāo)達(dá)成的四個(gè)階段
目標(biāo)的三個(gè)維度
明確成果
明確執(zhí)行者
時(shí)間期限
共識承諾
制定措施
過程管控
檢查監(jiān)督
結(jié)果兌現(xiàn)
解決問題:
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行到位的八大步驟分解,詳解每個(gè)步驟的關(guān)鍵點(diǎn)與操作方法,熟悉流程,學(xué)會挑選執(zhí)行者的方法,明確執(zhí)行者的責(zé)任,以自身實(shí)際案例和成功經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)解讀。
五、執(zhí)行策略——狼性團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力提升
執(zhí)行為什么難
執(zhí)行的一個(gè)中心
執(zhí)行的兩個(gè)基本點(diǎn)
執(zhí)行的三項(xiàng)原則
責(zé)任是萬力之源
責(zé)任、使命和成就
解決問題:
學(xué)習(xí)并掌握執(zhí)行到位的重要要素,把握執(zhí)行的關(guān)鍵,掌握團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大執(zhí)行密碼,通過執(zhí)行體系去掌控團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的行為,把個(gè)體的執(zhí)行力匯集起來打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
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課程標(biāo)簽:通用管理、執(zhí)行力