實(shí)戰(zhàn)管理、團(tuán)隊管理專家
2019-04-10 更新 747次瀏覽
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐
銷售管理者的角色與職責(zé)
什么是領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力是什么
領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題
領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力
從管人到理人、安人
領(lǐng)導(dǎo)者的計劃能力
建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知
領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識
知己知彼,百戰(zhàn)不殆
人生路上兩塊最大的絆腳石
自我覺醒的層次
三省吾身的自我盤點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省
思維模式與行為模式
信念、行為、結(jié)果
打造高績效團(tuán)隊
什么是團(tuán)隊
團(tuán)隊的五大要素
從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)
帶兵之道與治軍之道
卓越源于要求
高效團(tuán)隊的三大特征
團(tuán)隊系統(tǒng)的四大建設(shè)
團(tuán)隊系統(tǒng)的三大建設(shè)
團(tuán)隊人員建設(shè)
團(tuán)隊文化建設(shè)
團(tuán)隊制度建設(shè)
團(tuán)隊能力建設(shè)
銷售團(tuán)隊管理
團(tuán)隊發(fā)展管理要點(diǎn)
銷售人才的招募與甄選
打造團(tuán)隊精神與團(tuán)隊凝聚力
團(tuán)隊學(xué)習(xí)力的修煉與提升
團(tuán)隊高效溝通策略
銷售管理者如何激勵員工
高效組織銷售會議
提高銷售人員的市場生存能力
提升銷售專業(yè)素質(zhì)的輔導(dǎo)訓(xùn)練
應(yīng)對新挑戰(zhàn)銷售管理者角色轉(zhuǎn)化
銷售管理者的育人之心
培養(yǎng)輔導(dǎo)下屬的三種途徑
輔導(dǎo)下屬的三大原則
輔導(dǎo)下屬的四步驟法
團(tuán)隊訓(xùn)練的系統(tǒng)化建設(shè)
專業(yè)訓(xùn)練
技巧訓(xùn)練
心理訓(xùn)練
銷售訓(xùn)練計劃的分類及基本任務(wù)
如何實(shí)行訓(xùn)練考核
目標(biāo)管理與團(tuán)隊績效
目標(biāo)就是結(jié)果
什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的五個步驟
如何設(shè)定目標(biāo)
精準(zhǔn)目標(biāo)的SMART原則
目標(biāo)推進(jìn)與修正
以成果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行
團(tuán)隊高效行為建設(shè)
高效行為建設(shè)的理論依據(jù)
怎樣把銷售人員正確的觀念變成信念
怎樣把銷售人員的正確行為變成習(xí)慣
高效團(tuán)隊的六大職業(yè)價值觀
品德、品質(zhì)、品牌
責(zé)任、能力與使命
【培訓(xùn)時間】兩天(6小時/天)
【課程特色】
感悟式訓(xùn)練式娛樂式互動式
運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟的獨(dú)特訓(xùn)練方法,讓參訓(xùn)者在愉悅中領(lǐng)悟真諦、在體驗中掌握課程精華。訓(xùn)練中感性與理性兼容、啟迪與體驗互動、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。
課程標(biāo)簽:團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊管理