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通用管理 > 執行力

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一個卓越營銷經理的首要任務，就是組建一支卓越的營銷團隊。擁有高效能的營銷隊伍，是競爭取勝的關鍵。營銷團隊的基礎是營銷人員，營銷經理如何發展和壯大營銷隊伍；如何通過營銷管理流程，開展有序的營銷活動；如何運用自身的領導力、遠見、判斷力去激勵和影響營銷人員；如何管理戰略客戶關系，從戰略的高度運用營銷隊伍創造客戶價值和競爭優勢；如何及時應對市場環境變化，通過執行保證企業營銷戰略的完成。本課程旨在幫助營銷經理從團隊管理、團隊執行入手，通過在團隊建設、管理行為、目標執行等不同層面的學習，運用科學有效的方法，全方位打造營銷隊伍的“整體勢能”，引導走出目標管理與執行的黑洞，幫助掌握組建精英團隊的策略，分享優秀的執行經驗，幫助解決目標完成過程中的難題，使企業所有目標得到高效執行與達成。

清晰團隊執行不力的病因所在，掌握執行的核心關鍵； 認識管理價值，運用同樣的人和資源，通過管理提升團隊業績； 提升高效團隊建設能力，打造高效團隊系統，增強團隊戰斗力； 將營銷使命和任務轉化為目標，掌握目標達成的策略和方法； 通曉執行到位的實操之法，運用執行不折不扣的拿到成果。

兩天

企業副總、營銷總監、市場總監、營銷經理、市場經理以及企業各層營銷管理人員。

引言：營銷就是拿業績

業績背后是團隊

團隊背后是執行

團隊執行不力的根源

團隊執行力暴露的問題

執行中的文化原因

執行中的制度原因

執行中的人員原因

二、團隊高效執行力塑造

高效執行是對成果負責

構建執行體系的五個維度

了解執行動機

做了不等于做到

高效執行八字箴言

衡量成果的三把尺

沒有標準就沒有執行

拿到成果的關鍵

三、向管理要效益—團隊管理與管理能力

衡量優秀營銷管理者的標準

如何讓管理有效

管理的精髓

從管人到理人、安人

管理者的三心三力

管理中存在的三大問題

三三格物的具體運用

團隊管控的四種利器

四、如何打造高效團隊

什么是團隊

高效團隊系統的三大建設

團隊人員建設

訓練與輔導

團隊文化建設

文化與氛圍的打造

團隊制度建設

制度落地的四個動作

團隊發展的五個階段

五、以業績為導向的訓練與輔導

應對新挑戰管理者的角色轉化

團隊訓練的系統化建設

心理訓練

技巧訓練

流程訓練

銷售訓練分類及訓練目的

如何實施訓練考核

管理目標，執行到位

目標管理的四個階段

目標的三個維度

目標訂立的三項原則

企業級關鍵業績指標體系

目標分解的四大關鍵

如何讓下屬接受目標

目標推進的兩個要點

監督檢查五原則

目標達成的八大步驟

全面提升執行力的策略

解除執行障礙的三大關鍵

高效執行的一個前提

高效執行的兩個基本點

高效執行的三項原則

執行中的高效溝通

執行獎懲并重

鼓勵競爭

責任是萬力之源

http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1tygl.html

課程標簽：通用管理、執行力