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領導力 > 團隊建設

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團隊作為一種組織形式在很久以前就出現(xiàn)在了體育、軍事、經(jīng)濟領域，而現(xiàn)在，這一概念越發(fā)受到人們的關注，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài)的代名詞。依靠團隊推進，促進企業(yè)各項工作健康而順利地發(fā)展，也已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)堅定不移的戰(zhàn)略選擇。 企業(yè)在擁有優(yōu)秀人才的同時，最關鍵的是能否形成一個強有力的執(zhí)行型團隊。通過在管理行為、素質修煉等不同層面的學習，引導學員走出管理執(zhí)行黑洞，掌握實用的管理執(zhí)行策略，分享優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)驗，解決執(zhí)行中的難題，使企業(yè)的所有指令得到不折不扣的高效執(zhí)行。

提升高效團隊建設能力，打造高效團隊系統(tǒng)，增強團隊戰(zhàn)斗力； 明確團隊管理者的角色與職責，體會并實踐管理領導力 建立執(zhí)行文化，掌握執(zhí)行的核心關鍵，明確執(zhí)行對戰(zhàn)略的重要性； 運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果，徹底通曉執(zhí)行到位的實操之法; 掌握執(zhí)行的核心關鍵，運用執(zhí)行不折不扣的拿到成果。

兩天

一、如何打造高效團隊

什么是團隊

團隊的五大要素

從《孫子兵法》看團隊建設

帶兵之道與治軍之道

高效團隊的三大特征

卓越源于要求

二、高效團隊系統(tǒng)的三大建設

團隊系統(tǒng)的三大建設

團隊人員建設

高效團隊重在用人

團隊文化建設

團隊制度建設

三、團隊管理與管理能力

什么是管理

管理的精髓

從管人到理人、安人

管理者的三重角色

管理者的作用

管理者的三心三力

四、強化企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行的重要性

什么是高效執(zhí)行

了解執(zhí)行動機

高效執(zhí)行是對成果負責

成果要具備三大要素

沒有標準就沒有執(zhí)行

建立執(zhí)行標準

拿到成果的關鍵

執(zhí)行是一種責任

責權利與一對一責任制

五、決定執(zhí)行力的因素

執(zhí)行為什么難

執(zhí)行前的重點是什么

執(zhí)行中做什么

執(zhí)行后關注什么

高效執(zhí)行的一個中心

高效執(zhí)行的兩個基本點

高效執(zhí)行的三項原則

六、全面提升執(zhí)行力的策略

解除執(zhí)行障礙的關鍵

角色定位與執(zhí)行力

執(zhí)行的五化原則

執(zhí)行中的高效溝通

執(zhí)行獎懲并重

鼓勵競爭

責任是萬力之源

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課程標簽：領導力、團隊建設