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國家職業規劃師和高級人力資源師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    一、精品管理類: 《TMP企業中層干部管理》 《創新思維與創新方法》 《從專業走向管理》 《高爾夫管理 (通用版)》 《公文寫作能力提升》火熱 《金字塔原理與公文寫作》 《思維導圖在職場中的應用》火熱 《六頂思考帽》……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業的微課設計與開發培訓課程大綱

2019-12-17 更新 595次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
    隨著快速迭代和移動終端催生下的學習方式變革,讓培訓更加有效,讓碎片化時間充分利用從而充分保障系統化知識學習,利用科技順應人性,讓培訓真正做到“學以致用、拿來就用、隨學隨用,”是企業急待面臨解決的問題。為此,學習微課程設計與應用,通過對企業相關崗位中的具體問題,進行具體分析,萃取和沉淀企業經驗與智慧,是這門課程學習的意義。本課程旨在學會微課的原理和開發設計方法,而非微課制作工具,通過演練,深度掌握微課開發的核心關鍵。
  • 課程目標
    通過學習,學員可以: 1、掌握微課程設計的方法和流程; 2、學習知識萃取的技巧; 3、設計交互式微課結構; 4、學會設計和開發企業需要的微課程
  • 課程時長
    兩天
  • 適合對象
    企業的微課設計與開發
  • 課程大綱

    導讀:微課程的來源和價值

    -- 快速迭代和移動終端催生下的學習方式變革

    -- 學習地圖指導下的碎片學習整合

    第一單元:如何正確認識微課

    【課堂活動】提到微課,你會想到什么

    1、微課的標準:

    -- 短:匹配形式、長度合宜

    -- 簡:選題獨立、內容簡明

    2、微課程的形式

    -- 現場面授微課

    -- 微信課堂/網絡教室

    -- 互動課件

    -- 移動自學的視頻動畫或H5

    3、微課程的特點

    -- 微≠碎、微≠散

    -- 有破有立的微課體系規劃

    破——課程、體系、手冊

    立——問題、經驗、變化

    第二單元:如何定位微課目標

    1、確定微課需求

    -- 知識學習類

    -- 技能展示類

    -- 心態類課程

    2、確定微課目標

    -- 三聚焦:任務目標、學員目標、問題目標

    -- 兩判斷:是否需要改變、是否可以改變

    【課堂演練】:確定自己微課要解決的問題和要達成的目標

    第三單元:如何精煉微課內容

    (擰干水分見干貨——精練內容的4S法)

    1、干貨的標準

    2、精煉干貨的方法

    -- 分類:分類的分享分析

    -- 選擇:選擇的分享分析

    -- 總結:總結的分享分享

    -- 提要:提要的分享分享

    【課堂活動】:精煉干貨的要訣討論 

    第四單元:如何設計教學策略

    1、分類知識的不同微課:

    -- 任務型微課    -- 問題型微課    -- 變化型微課

    -- 技巧型微課    -- 產品型微課    -- 知識型微課

    -- 工具型微課

    2、各類微課的常規結構:

    -- 深入淺出的核心秘密

    -- 巧用比例圖,說人話

    【課堂活動】參考案例與分享

    3、設計整體流程:

    -- 成人學習五步法

    -- 翻轉課堂的交互式培訓策略設計

    --如何案例轉化成微課

    演練:設計微課的交互方式

    第五單元:如何設計整體結構

    1、設計微課導入形式

    2、開發微課構成內容

    3、組合微課展現形式 

    -- K:激發

    -- F:引導

    -- C:強化

    4、設計微課講解腳本

    【課堂演練】討論并優化設計自己課程的腳本

    第六單元:如何開發形成微課

    1、選擇合適的微課工具

    2、微課開發與整合

    -- 精準主題:應用情景化

    -- 精準內容:步驟流程化

    方法要點化

    工具模板化

    -- 精彩形式:呈現趣味化

    3、微課與微課系列

    總結:知行合一


    課程標簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓需求:
  • 您的企業想培訓什么課題?有多少人參加?培訓人員層次?

    提交培訓需求后我們會和您取得聯系,為您提供最適合您的培訓課程方案!


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