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通用管理 > 管理技能

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團隊、產品、渠道，歷來是每家企業縱橫市場的鼎立三足，而團隊以及團隊建設與管理，又是重中之重。 “K-GOLF王者高爾夫”集中了當前最前沿的沙盤演練、教練技術、體驗訓練、腦力風暴、案例解剖等培訓方式的精華，首次引入了“有氧”的概念，并開創性地在中高層管理者的培訓中融入了高爾夫運動的揮桿樂趣和最佳管理實踐的解決方案，是每一位中高層管理者的必選進階課程！ K-GOLF王者高爾夫向上向下管理實戰訓練是對中層主管管理能力的大檢閱，整合了經理人在主管管理上陷入的“管理陷阱”，用模擬情境的方式帶領經理人采用 GOLF的比賽規則，以游戲的方式，討論案例。力求帶領大家“一桿進洞”，有效消除管理盲點，解決問題，且能未雨綢繆，防止問題的產生和阻止問題的惡化。 所有課堂訓練案例均為原創實用的管理情景案例，并結合受訓單位和學員的實際管理場景和培訓需求！

1、有效處理與上司的關系，贏得上司信賴； 2、活用溝通技巧，培養與上司共事的默契； 3、上下同心，打造富有競爭力的高效團隊； 4、有效地管理和帶動下屬，達成公司使命； 5、熟練地輔導和訓練隊伍，永葆組織活力； 6、體驗管理的微妙處，掌握核心管理技能。

兩天

企業高、中、基層管理者

《向上管理》

訓前：K-GOLF王者高爾夫課程說明

1、課程角色介紹

2、課程規則說明

3、課程班組建設

一、管理本質和管理者素養  

1、引言：我們需要什么樣的管理？（管理高爾夫預選賽1）

2、管理者的核心價值（管理高爾夫預選賽2）

3、管理者的管理使命（管理高爾夫預選賽3）

4、管理者的基本意識（管理高爾夫預選賽4）

二、管理者的角色和使命

1、管理者是上級的替身（管理高爾夫預選賽5）

2、作為替身的準則（管理高爾夫預選賽6）

3、管理者常見的誤區（管理高爾夫預選賽7）

4、上司類型分析與管理之道（管理高爾夫預選賽8）

5、與上司共事的禁忌（管理高爾夫預選賽9）

6、下對上的溝通技巧（管理高爾夫預選賽9）

7、如何爭取上司的賞識（管理高爾夫預選賽10）

8、如何成為上司的得力助手（管理高爾夫預選賽11）

9、測試：性格類型分析（管理高爾夫預選賽12）

《身臨其境做向上管理》

一、K-GOLF王者高爾夫之向上管理決賽

第一洞：如何協助上司分解和落實團隊目標？

第二洞：如何面對越級指揮的上司？

第三洞：如何在上司發言后提出補充建議？

第四洞：如何面對精益求精的上司？

第五洞：如何面對善變隨性的上司？

第六洞：如何面對老好先生的上司？

第七洞：如何面對果斷明快的上司？

第八洞：如何向上司推銷自己的好點子？

第九洞：如何面對與上司的意見沖突？

第十洞：如何代理上司的職務？

第十一洞：如何向上司提出建議方案？

第十二洞：如何阻止上司的錯誤決策？

第十三洞：如何巧妙地取得上司的授權？

第十四洞：如何與上司進行工作績效面談？

第十五洞：如何有效地協助上司推行公司的制度？

第十六洞：如何協助上司處理員工的離職問題？

第十七洞：如何在上司面前體現你的執行力？

第十八洞：如何協助上司做好企業文化宣導？

《身臨其境做向下管理》

一、K-GOLF王者高爾夫之向下管理決賽

第一洞：如何分解和落實團隊目標？

第二洞：如何給下屬布置工作？

第三洞：如何協助下屬制定工作計劃？

第四洞：如何提升團隊凝聚力？

第五洞：如何與下屬進行有效的溝通？

第六洞：如何進行工作輔導？

第七洞：如何正確地與下屬相處？

第八洞：如何給下屬進行職業規劃？

第九洞：如何有效地進行團隊時間管理？

第十洞：如何有效地組織會議？

第十一洞：如何合理的安排培訓工作？

第十二洞：如何讓員工實踐企業文化？

第十三洞：如何科學有效地授權？

第十四洞：如何有效地激勵下屬？

第十五洞：如何有效推行公司的制度？

第十六洞：如何正確處理員工的離職問題？

第十七洞：如何培養員工的責任意識？

第十八洞：如何評價和選拔績優人員？

《課程總結與表彰總結》

1、分數結算

2、表彰獎勵

3、代表感言

4、課程總結

5、合影留念

課程標簽：通用管理,管理技能