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國家職業規劃師和高級人力資源師

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    一、精品管理類: 《TMP企業中層干部管理》 《創新思維與創新方法》 《從專業走向管理》 《高爾夫管理 (通用版)》 《公文寫作能力提升》火熱 《金字塔原理與公文寫作》 《思維導圖在職場中的應用》火熱 《六頂思考帽》……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
薪酬與福利體系建設培訓課程大綱

2019-12-18 更新 857次瀏覽

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  • 所屬領域
    人力資源 > 薪酬管理
  • 適合行業
    銀行證券行業 建筑地產行業 通信行業 保險行業 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    通過本課程的學習,學員將能夠: 1、了解薪酬的體系構成,了解薪酬的結構,了解薪酬的三個公平作用;2、學習如何為企業設計合理的薪酬; 3、了解薪酬結構的最佳企業實踐和應用 4、掌握企業薪酬設計的原則和技巧,并學會協作其他人力資源管理模塊。
  • 課程時長
    一天
  • 適合對象
    企業中高層管理人員、部門經理
  • 課程大綱

    一、薪資體系

    1、 薪酬管理的基本原則

    2、 薪酬3-P理論在實務操作中的運用

    3、 常見的薪酬結構與競爭力分析

    4、 如何根據企業的不同發展階段制定合理的薪酬模型

    5、 薪酬變革帶給我們的思考

    二、薪酬設計

    1、 薪酬設計的基本步驟

    2、 內部平衡與外部平衡

    3、常見的薪酬評估體系

    4、 職位信息中的要素如何影響薪酬

    5、 薪酬調研數據的分析與運用

    6、 寬帶薪酬與級別設計

    7、薪酬設計的實戰模擬

    三、工資結構

    1、 怎樣設計工資結構

    2、獎金的類別與發放要點

    3、獎金對員工的激勵作用

    4、不合理的獎金體系產生的負面影響

    5、世界一流企業的薪酬驅動戰略

    四、年度調薪

    1、 年度調薪的常見問題

    2、 年度調薪操作技巧

    3、年度薪酬預算的幾種衡量方法

    4、有效的控制薪酬增幅

    五、福利政策

    1、福利與留人計劃

    2、不合理福利的危害

    3、 自助式福利計劃

    4、如何通過福利體系體現企業文化

    六、綜合案例分析與點評


    課程標簽:人力資源,薪酬管理

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