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理念篇  讀懂每個人的性格類型

1.你所不知道的性格概念

2.DISC性格密碼解析

3.DISC性格分析的兩大維度

4.找找每個人的型

5.掌握DISC性格組合規律

實踐篇  用性格分析打開管理的另一扇門

一．自我管理

1.情緒管理：接納自己，揚長避短

完全地接納自己

學會揚長避短

2.時間管理：

小測試：時間是怎樣被浪費的

浪費時間的四個方面

二．一對一管理

1.新員工管理：幫助新員工盡快融入團隊

2.決策前溝通：向上管理、向下管理

不同性格的上司對征詢意見的真實想法

(D型-I型-S型-C型)

對不同性格的上司采用不同的回答方式

  (D型-I型-S型-C型)

根據上司的性格選擇不同的回應方式

  (D型-I型-S型-C型)

不同性格下屬的不同反應方式

  (D型-I型-S型-C型)

3.較正式溝通：給負激勵帶來力量

不同上司的批評方式

  (D型-I型-S型-C型)

對下屬的較正式溝通

  (D型-I型-S型-C型)

4.輔導下屬：因材施教最重要

幫助下屬勾畫成長路徑圖

  (D型-I型-S型-C型)

幫助下屬克服性格確定

  (D型-I型-S型-C型)

幫助下屬突破瓶頸

  (D型-I型-S型-C型)

5.授權管理：把工作交給合適的人

授權中常見的三大問題

授權的五大步驟

  (D型-I型-S型-C型)

6.新官上任：三把火要怎樣燒

面對上司的新官上任

  (D型-I型-S型-C型)

面對自己的新官上任

  (D型-I型-S型-C型)

7.關鍵資源：如何爭取，怎么分配

下屬向你要資源

  (D型-I型-S型-C型)

你向上司要資源

  (D型-I型-S型-C型)

8.越級指揮：吃力不討好

不同上司越權指揮的熱證

  (D型-I型-S型-C型)

不同上司的溝通風格

  (D型-I型-S型-C型)

上級越權指揮失誤后的不同反應

  (D型-I型-S型-C型)

三．團隊管理

1.會議管理

會議管理的三大控制

不同發言者的發言風格

  (D型-I型-S型-C型)

2.計劃管理：向上交際花，向下要計劃

不同性格做計劃的不同特點

  (D型-I型-S型-C型)

向下管理中的計劃管理

對不同下屬的指導重點

  (D型-I型-S型-C型)

3.制度推行：順從，還是反抗

不同下屬的反應方式

做好下屬的思想工作

4.人員流動：很正常，但是要控制

員工離職的不同類型

應對員工離職的PRM模型

不同員工的穩定性差異

  (D型-I型-S型-C型)

5.員工激勵：管理者的基本職責

掌握多種激勵方式

  (D型-I型-S型-C型)

掌握不同性格的需求和動機

  (D型-I型-S型-C型)

四．領導力提升

1.核心團隊組建：好漢要有三個幫

無敵金剛劉邦團隊

完美組合劉備團隊

2.人際關系：深度影響工作狀態

3.氣場：管理魅力的秘籍

氣場是一種能量的范圍

氣場對組織、品牌、個人的巨大影響

支撐氣場的三大支柱

強化氣場的七大因素

修煉氣場的四大步驟

運用氣場的收放法則

課程標簽：通用管理,管理技能