孫曉輝
課程
組織行為學與人力資源管理提升培訓課程大綱
2019-12-18 更新 554次瀏覽
第一部分：組織行為學在人力資源管理中的應用
一、了解組織行為學
1、什么是組織行為學
2、組織行為學的內容框架
3、組織行為學的基本模型
二、組織行為學的主要結論
1、個體行為
2、激勵理論及應用
（1）動機理論
-- 馬斯洛需求層次理論
-- X理論和Y理論
-- 雙因素理論
（2）員工激勵的三個層面
-- 物質層面
-- 精神層面
-- 價值層面
（3）激發員工的有效辦法
（4）特殊的激勵手段
-- 感情投資
-- 工作再設計
-- 參與式管理
-- 彈性管理
-- 培訓與接班人計劃
3、價值觀、態度和工作滿意度
4、群體行為
5、沖突與解決
6、溝通
7、領導
三、組織行為學度人力資源的實際意義
第二部分：電力企業的人力資源管理
一、人力資源管理的角色認知
1、企業對人力資源的要求
2、人力資源管理的基本職能
-- 吸引、保持、激勵和開發
3、人力資源管理的內涵
-- 搭建系統化人力資源管理平臺
二、部門經理對人力資源管理的責任和職能
2、部門經理的人力資源管理職責
3、常見的人力資源管理誤區
三、HR如何與部門經理“分工”與“協作”
【課堂活動】彼此的期望
1、用人力資源規劃保持共同的目的
2、日常工作“協作”與“分工”，相互支持
【實戰分析】與部門經理聯手打造人才梯隊
-- 部門對下屬培養的痛點和盲點
-- 員工職業發展管理
-- 部門人才培養的三種途徑
-- 人才培養體系的反饋與優化
3、以問題解決為業務核心的人力資源體系優化
四、互聯網給電力人力資源帶來的新思考
1、互聯網帶給我們的思考與未來趨勢
2、人力資源體系優化和創新
3、產品思維與運營思維，合作產生共贏
總結：優化與創新，人力資源是一場踐行
課程標簽：通用管理,管理技能
