孫曉輝
課程
如何控制人工成本培訓課程大綱
2019-12-18 更新 754次瀏覽
基礎篇 人工成本認知
單元一 企業為什么要關注人工成本管理
1.從生產奧蘇投入比例的演變上看
2.從人工成本與企業競爭優勢的關系上看
3.從HR部門職能轉變上看
4.從出色HR管理者的知識結構上看
單元二 洞察人工成本
1.人工成本的含義是什么
2.人工成本有哪幾部分構成
3.人工成本可分為哪幾類
4.人工成本的四大功能是什么
操作篇 人工成本管理實務
單元一 如何計量、分析人工成本
1.人工成本的計量方法有哪些
2.人工成本的分析指標有哪些
單元二 零售企業人工成本管理的原則有哪些
1.人工成本的控制程序
3.人工成本的預警線
4.人工成本管理的目的
單元三 如何控制人工成本
1.人工成本由誰來控制？
2.控制人工成本的多種實用方法
合理設置組織機構
建立“原子核組織”
合理定崗定編
建立最優用工模型
差異化的勞動合同期限
精簡業務流程
降低輔助崗位人數
利用技術，減少人數
加強人力配置，適才所用
短期掛職
非核心業務外包
提高培訓針對性
降低員工離職率
一專多能如何操作
實行增人不增資，減人減半工資政策
控制加班
實施員工持股計劃
課程標簽：人力資源,非人力資源
