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國家職業(yè)規(guī)劃師和高級人力資源師

  • 擅長領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    一、精品管理類: 《TMP企業(yè)中層干部管理》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》 《從專業(yè)走向管理》 《高爾夫管理 (通用版)》 《公文寫作能力提升》火熱 《金字塔原理與公文寫作》 《思維導(dǎo)圖在職場中的應(yīng)用》火熱 《六頂思考帽》……
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)訓(xùn)練(加強版)培訓(xùn)課程大綱

2019-12-17 更新 678次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標
    通過本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠: 1.?總結(jié)并解惑有關(guān)內(nèi)訓(xùn)師工作中的糾結(jié)、迷惘和困惑 2.?掌握企業(yè)內(nèi)訓(xùn)常見課程培訓(xùn)的思路、方法和技巧 3.?掌握規(guī)范的內(nèi)訓(xùn)課程大綱、教案、PPT制作及設(shè)計方法 4、 進階內(nèi)訓(xùn)師掌握對課程邏輯、趣味和生動呈現(xiàn)的技巧 4.?講練結(jié)合,互動實操。
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)員、培訓(xùn)專責(zé)、中基層管理人員
  • 課程大綱

    引言:分享與分析:擔(dān)任內(nèi)訓(xùn)師的幸福與困惑?

    第一部分  回到初心——登臺以后,路在何方

    1、什么才是真正的內(nèi)訓(xùn)師?

    2、成為成功內(nèi)訓(xùn)師必備的五個要素

    3、如何提升培訓(xùn)技能和培訓(xùn)效果

    第二部分  尋根問底——培訓(xùn)需求調(diào)查的流程和方法

    1、培訓(xùn)需求調(diào)查存在的問題

    -- Want ≠ Need

    2、如何進行需求調(diào)查

    -- 調(diào)查工具:觀察法、問卷法、訪談法

    -- 從問題出發(fā)、從績效出發(fā)、從能力出發(fā)

    -- 大膽假設(shè)、小心求證

    3、需求與課程主題的直接對應(yīng)

    -- 去偽存真、抓大放小 

    第三部分  邏輯清晰——課程結(jié)構(gòu)的設(shè)計

    1、課程結(jié)構(gòu)混亂的表現(xiàn)

    2、課程結(jié)構(gòu)設(shè)計的原理

    -- 金字塔原理

    -- 電梯時間

    3、課程結(jié)構(gòu)化的具體流程和方法

    (1)結(jié)構(gòu)設(shè)計的依據(jù)

    -- 內(nèi)容本身的邏輯結(jié)構(gòu)

    -- 便于表達和理解的 

    (2)課程結(jié)構(gòu)化的流程

    -- 解構(gòu)、甄選與重新建構(gòu)

    (3)課程結(jié)構(gòu)化的步驟

    -- 標題、三段式建構(gòu)、主要內(nèi)容模塊、內(nèi)容充實

    (4)課程結(jié)構(gòu)化的幾個經(jīng)典結(jié)構(gòu)

    -- 2W1H的經(jīng)典結(jié)構(gòu)

    -- PPM現(xiàn)象呈現(xiàn)、原因分析、措施及解決方案

    -- 其他:時間式/分類組件式/案例式/AB式

    【課堂活動】課程案例分享

    學(xué)員自帶課程的結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化

    第四部分  渾然一體——課程聯(lián)鏈接的方法和技巧

    1、課程松散的具體表現(xiàn)

    2、課程鏈接的兩種情形

    -- 課程內(nèi)容設(shè)計中的邏輯鏈接

    -- 課堂呈現(xiàn)時的鏈接

    3、鏈接過渡的方法

    -- 關(guān)鍵詞過渡、聲音過渡、設(shè)問過渡

    4、課堂鏈接的小工具

    -- 用來做過渡的小工具

    -- 用來做鏈接的小工具

    第五部分  血肉豐滿——案例組織的原則和方法

    1、案例設(shè)置不科學(xué)的表現(xiàn)  

    2、設(shè)置案例的管理學(xué)原理

    -- 證實偏見/以點帶面/奧卡姆剃刀原理

    3、案例設(shè)置的原則和方法

    -- 四大原則: 

    -- 兩大注意事項

    -- 案例的三個來源

    4、案例設(shè)置中可以用到的小工具

    -- 案例呈現(xiàn)方式

    -- 案例設(shè)置考核表

    第六部分  微課應(yīng)用——學(xué)習(xí)變革的催生和應(yīng)用

    【課堂活動】提到微課,你會想到什么

    1、微課程的形式

    -- 現(xiàn)場面授微課

    -- 微信課堂/網(wǎng)絡(luò)教室

    -- 互動課件

    -- 移動自學(xué)的視頻動畫或H5

    2、微課程的特點

    -- 微≠碎、微≠散  

    -- 有破有立的微課體系規(guī)劃

    破——課程、體系、手冊

    立——問題、經(jīng)驗、變化

    3、微課設(shè)計中精煉干貨的方法

    -- 分類:分類的分享分析

    -- 選擇:選擇的分享分析

    -- 總結(jié):總結(jié)的分享分享

    -- 提要:提要的分享分享

    4、微課開發(fā)與整合

    -- 精準主題:應(yīng)用情景化

    -- 精準內(nèi)容:步驟流程化、方法要點化、工具模板化

    -- 精彩形式:呈現(xiàn)趣味化

    【課堂活動】:微課開發(fā)設(shè)計的討論與實操有話

    第七部分  有張有弛——課程重點設(shè)置和課程時間管理

    1、課程時間管理的七個問題

    2、課程重點設(shè)置的管理學(xué)原理

    -- 20/80、目標導(dǎo)向和因材施教

    3、重點設(shè)置以及課堂時間管理的方法

    -- 三個原則

    -- 設(shè)置重點的ADDIE模式

    4、有效管理課堂時間的七個方法

    第八部分  內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練

    1、內(nèi)訓(xùn)師自如登臺

    --如何克服緊張狀態(tài)

    --熟悉與布置環(huán)境

    2、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)表達技巧+

    --教態(tài)、手勢、眼神、表情、語言、音量、語調(diào)

    --與學(xué)員交流與互動的要點

    案例、視頻、演練

    3、開場與收尾

    --內(nèi)訓(xùn)師常用開場方法             

    --開場與結(jié)尾的呼應(yīng)銜接

    分組演練互動:3分鐘小課堂

    第九部分  精彩紛呈——讓課程更精彩的四個法寶

    1、課程缺乏精彩的表現(xiàn)

    2、讓課程精彩演繹的原理

    -- 創(chuàng)新和亮點

    -- 情感和幽默

    3、讓課程精彩呈現(xiàn)的方法

    -- 以理服人

    -- 以情動人

    -- 以新吸人

    -- 運用幽默的力量

    4、讓你課程更精彩的小工具分享

    課程總結(jié):內(nèi)訓(xùn)師成長的知行合一及后期改善計劃

    積累自己的通用模塊/從自身知識資源開始/一切因?qū)W習(xí)而獲得


    課程標簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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