孫曉輝
課程
年度經營計劃與預算編制培訓課程大綱
2019-12-17 更新 710次瀏覽
單元一 認識年度計劃與預算編制
1.什么是年度計劃與預算編制
2.年度計劃扮演的重要地位
3.年度計劃與預算編制的七大目的
4.年度計劃與預算編制展開的12個步驟
5.年度計劃與預算編制展開的流程
6.年度計劃與預算編制的關系示意圖
7.年度預算宣導鼓動的方法和技巧
8.年度計劃與預算編制常見的缺點
單元二 年度計劃與預算編制的實務展開
1.年度計劃與預算編制展開的四大階段
項目準備階段
項目推動階段
項目推廣階段
項目檢討階段
2.年度計劃與預算編制的實務推動進程
3.年度計劃與預算編制各階段的作業目標與任務
各階段作業目標與任務
各階段的重要應用窗體
各階段進度控制和進程檢核
4.年度計劃與預算編制的組織
5.年度計劃與預算編制的分工
6.年度計劃與預算編制的產出結果
單元三 預算編制
1.預算編制基準
2.編制預算
3.年度預算審核
4.如何透過經營會議進行績效管理
單元四 目標管理
1.企業組織金字塔
2.何謂目標管理
3.目標管理的展開架構
4.目標管理的展開流程
5.目標管理對企業經營的哲學思考
單元五 企業經營策略與執行步驟的擬定
1.訂定策略的考量要素
2.系統化的策略分析模型
SWOT分析
市場細分化戰略分析
藍徹斯特戰略
單元六 系統化提升經營績效的方法
1.企業經營的基本使命
2.企業經營利益的來源
3.如何繪制經營樹狀圖
4.生活行事歷
單元七 銷售計量管理
1.部門級別的成績單——數據管理要項
2.總經理的成績單——財務報表的五力分析
單元八 預算實戰討論及詳解
課程標簽：人力資源,非人力資源
