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國(guó)家職業(yè)規(guī)劃師和高級(jí)人力資源師

  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
  • 主講課程:
    一、精品管理類(lèi): 《TMP企業(yè)中層干部管理》 《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新方法》 《從專(zhuān)業(yè)走向管理》 《高爾夫管理 (通用版)》 《公文寫(xiě)作能力提升》火熱 《金字塔原理與公文寫(xiě)作》 《思維導(dǎo)圖在職場(chǎng)中的應(yīng)用》火熱 《六頂思考帽》……
  • 邀請(qǐng)費(fèi)用:
    0元/天(參考價(jià)格)
教練技術(shù)及其在教學(xué)上的應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱

2019-12-17 更新 497次瀏覽

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  • 所屬領(lǐng)域
    人力資源 > TTT
  • 適合行業(yè)
    銀行證券行業(yè) 建筑地產(chǎn)行業(yè) 通信行業(yè) 保險(xiǎn)行業(yè) 其他
  • 課程背景
  • 課程目標(biāo)
    1、學(xué)員能大大提升自身的覺(jué)察力,更清晰以后的工作目標(biāo)。 2、在互相學(xué)習(xí)的積極氛圍中,學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的積極性和參與感大增,由被迫吸收轉(zhuǎn)化為主動(dòng)分享; 3、通過(guò)讓學(xué)員自我承諾,提升在工作中的選擇權(quán)與控制權(quán),責(zé)任意識(shí)得到增強(qiáng); 4、將學(xué)到的知識(shí)真正運(yùn)用到工作實(shí)踐中,有效確保個(gè)人學(xué)習(xí)成果的落地。 5、正確運(yùn)用教練技術(shù)可以幫助培訓(xùn)高效達(dá)成,學(xué)員明確了目標(biāo)、厘清了現(xiàn)實(shí)、確立了行動(dòng)方案,接下來(lái)就是帶著信心和夢(mèng)想去踐行了。
  • 課程時(shí)長(zhǎng)
    兩天
  • 適合對(duì)象
    企業(yè)中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師
  • 課程大綱

    第一單元  培訓(xùn)活動(dòng)需要引用教練技術(shù)

    (一)學(xué)習(xí)的原理

    1、腦科學(xué)原理

    2、總結(jié)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)和規(guī)律

    (二)掌握科學(xué)的教學(xué)活動(dòng)設(shè)計(jì)

    1、庫(kù)伯體驗(yàn)式學(xué)校循環(huán)

    2、五星教學(xué)法

    3、4C理論

    (三)對(duì)教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化

    1、理解教學(xué)

    2、設(shè)計(jì)教學(xué)

    3、動(dòng)機(jī)原理

    第二單元  教練技術(shù)的初體驗(yàn)

    (一)什么是教練技術(shù):

    觀看兩個(gè)視頻,討論并分享

    1、什么是教練技術(shù)

    2、教練技術(shù)的起源

    (二)教練技術(shù)的特點(diǎn)

    1、放松的

    2、關(guān)注整個(gè)人

    3、激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力

    4、相信并創(chuàng)造可能性

    (三)教練與一般管理的異同

    1、提問(wèn)VS告知

    2、過(guò)去VS未來(lái)

    3、埃里克森五個(gè)原則

    (四)教練技術(shù)在工作中的應(yīng)用

    1、員工輔導(dǎo)與引導(dǎo)

    2、管理溝通

    3、培訓(xùn)教育

    第二單元  教練技術(shù)在培訓(xùn)課堂的應(yīng)用——傾聽(tīng)和提問(wèn)

    (一)傾聽(tīng)是課堂溝通真正的開(kāi)始

    1、傾聽(tīng)的三個(gè)層次:選擇性聽(tīng)/結(jié)構(gòu)性聽(tīng)/全息聆聽(tīng)

    2、3F傾聽(tīng):事實(shí)/情緒/意圖

    3、傾聽(tīng)的“道”

    4、同理心:與同情心不同

    (二)提問(wèn)是課堂的溝通推進(jìn)器

    1、封閉式提問(wèn)

    2、開(kāi)放式提問(wèn)

    3、如何用開(kāi)放式提問(wèn)讓沉默的學(xué)員多說(shuō)

    第三單元  如何使用教練技術(shù)激發(fā)員工參與動(dòng)力

    (一)改造現(xiàn)有課程的設(shè)計(jì)原則

    1、用教練技術(shù)改變課堂設(shè)計(jì)6條實(shí)用原則

    2、聯(lián)結(jié)—講解---練習(xí)----總結(jié)的應(yīng)用步驟

    3、你要如何來(lái)應(yīng)用

    (二)如何對(duì)學(xué)員進(jìn)行鼓勵(lì)和贊美

    1、讓學(xué)員自己尋找答案、確立目標(biāo);

    2、通過(guò)非建議式的提問(wèn)進(jìn)行引導(dǎo);

    3、著眼于未來(lái)和正向;

    4、聚焦于解決方案和行動(dòng);

    5、以結(jié)果為導(dǎo)向,最大化激發(fā)潛能

    (三)學(xué)會(huì)贊美,為學(xué)員賦能

    第三單元  使用教練技術(shù)重新設(shè)計(jì)教學(xué)策略

    (一)教學(xué)策略設(shè)計(jì)

    1、教學(xué)設(shè)計(jì)的真正含義

    2、課程五線譜

    3、用教練技術(shù)設(shè)計(jì)教學(xué)策略的原則

    (二)不同類(lèi)型課程的教練技術(shù)應(yīng)用思路

    1、心態(tài)類(lèi)課程

    2、知識(shí)類(lèi)課程

    3、技能類(lèi)課程

    (三)讓課程飛起來(lái)的一些方法

    1、開(kāi)場(chǎng)類(lèi)

    2、課程中:

    -- 小型活動(dòng):一分鐘實(shí)用練習(xí)/伸展運(yùn)動(dòng)/入場(chǎng)調(diào)查/墻上涂寫(xiě)

    /你站哪邊/猜一猜/爭(zhēng)分奪秒/概念圖等

    -- 大型活動(dòng):ORID/小組列名/魚(yú)缸圖/需求與攻擊/世界咖啡

    /群策群力/畫(huà)廊瀏覽等

    3、結(jié)尾類(lèi)

    課堂總結(jié):教練技術(shù)讓學(xué)生成為學(xué)習(xí)的主人


    課程標(biāo)簽:人力資源,TTT

需求提交

  • 您可以在這里提交您的培訓(xùn)需求:
  • 您的企業(yè)想培訓(xùn)什么課題?有多少人參加?培訓(xùn)人員層次?

    提交培訓(xùn)需求后我們會(huì)和您取得聯(lián)系,為您提供最適合您的培訓(xùn)課程方案!


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