孫曉輝
課程
人力資源管理培訓課程大綱
2019-12-18 更新 786次瀏覽
情境研討：你將如何組建新部門？
導言：人力資源為什么如此重要
1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理
2、管理者都需要具備人力資源管理技能
一、什么是人力資源規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
2、企業(yè)組織發(fā)展與管控模式
3、崗位設計與工作分析
4、如何三定“定崗、定編、定員”
5、學會自己做人才盤點
6、對接經營戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃制定
二、人員招聘與篩選
1、招聘=內招+外招
2、如何選定選才的核心力
3、HR如何與專業(yè)部門在招聘工作中的分工
4、王牌面試官的五步法
5、在面試中收集“目標”信息的STAR原則
6、解讀“目標”的薪酬信息
7、如何了解“目標”的真正動機
8、當幾種必需能力不兼得，如何取舍？
三、如何進行考核和激勵
1、阻礙績效目標達成的五個常見原因
2、績效考核的3.0變遷給了我們怎樣的啟示
3、對接戰(zhàn)略的目標如何分解
4、指標制定的三個辦法
5、不易可量化的部門如何考核
6、績效考核與績效管理的關鍵
7、績效輔導的意義和方法
8、對下屬進行正負績效談話方法
四、如何提升勝任并培養(yǎng)人才
2、制定勝任和人才培養(yǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略
3、掌握針對不同對象的不同育才方式
4、建立人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃機制
5、將培訓轉化為結果的方法
6、針對態(tài)度、知識和技能培訓的方法和工具
五、如何薪酬和激勵工作
1、工資標準到底因什么而定
2、有效的激勵的核心原理
3、內在激勵果真比外在激勵有效嗎？
4、薪酬、福利和激勵各自都在對應著什么
5、員工需要什么和馬斯洛原理
6、最有效的激勵----三大內部激勵法
7、激勵計劃方案制定
六、和諧員工關系管理，提升員工滿意度和幸福感
1、剖析企業(yè)工作中員工關系惡化的過程
2、處理員工關系的三大準則
3、現(xiàn)代企業(yè)的新屬性
4、九零后走入職場引起的思考
5、激活個體打造員工幸福感
6、和諧員工關系從小微細節(jié)開始
7、用文化打造雙贏的勞資關系
課程標簽：人力資源,非人力資源
