孫曉輝
課程
高效時間管理培訓課程大綱
2019-12-17 更新 742次瀏覽
引言
—企業和員工成功的“內在要素”
—企業和員工成功的“外在要素”
第一講 時間管理
--時間與時間管理
--名人論時間管理
--時間管理對企業的價值
--時間管理對個人的價值
--高效工作的“金三角”
--時間計劃與控制的五個過程
—時間計劃與控制的主要內容
—時間計劃與控制的主要方法
第二講 我們的時間管理困惑（D1：上午）
—工作不能按期完成
—工作啟動，無從下手
—很難把握工作的輕重緩急
—用于自己的生活時間太緊張
—70%的思想壓力是時間管理問題
第三講 高效時間管理的關鍵—制定工作計劃
—時間管理的前提
—時間管理的關鍵
—時間管理的輕重緩急法
—確定工作計劃的案例
—確定工作計劃目標的流程圖
—確定工作計劃的四項基本原則
—確定工作計劃的SWOT分析方法
—確定工作計劃的決策樹分析方法
第四講 高效時間管理中的范圍計劃與工具模板
－工作目標與工作范圍
－怎樣明確工作范圍
－“孫子兵法”與工作范圍
－５Ｗ＋２Ｈ與工作范圍
－怎樣編制工作范圍說明書
－怎樣分解工作目標
－怎樣制定工作分解結構
－怎樣制定工作責任分配矩陣
—工作范圍分解實戰訓練
—工作范圍分解實戰點評
第五講 高效時間管理的10種工具運用與訓練
—1 日常工作的時間管理目標檢查表
— 日常工作的時間管理目標檢查表案例與練習
—2 時間管理工具之“里程碑圖”計劃方法
— “里程碑圖”計劃方法案例與練習
—3 時間管理工具之“甘特圖”計劃跟蹤方法
—“甘特圖”計劃跟蹤方法案例與練習
—4 時間管理工具之“排除干擾法”
—“排除干擾法”案例與練習
—5時間管理工具之時間計劃流程圖
－怎樣劃分工作的次序
－怎樣用“輕重緩急法”安排工作次序
－怎樣制定活動時間排序
－怎樣制定工作時間前導圖
—6 時間管理工具之“關鍵路徑法”介紹
－怎樣用“關鍵路徑法”計算工作的工期，節約時間
－怎樣用“甘特圖”安排工作的工期，節約時間
第五講 時間管理分組沙盤訓練總結
--工作啟動過程中的時間管理
--工作規劃過程中的時間管理
--工作實施過程中的時間管理
--工作監控過程中的時間管理
--工作收尾過程
課程標簽：通用管理,時間管理
