孫曉輝
課程
非人力資源的人力資源管理課程大綱
2019-04-02 更新 616次瀏覽
內容提要
情境研討：你將如何組建新部門？
第一部分：領導者與人力資源管理
領導者的認知和重要性
領導者與人力資源管理者的同與異
你的領導能夠讓員工更加敬業嗎
人力資源管理的核心思維和技巧
非人力資源管理者五個方面的最佳實踐
第二部分：成為王牌面試官
招聘中你最擔心的問題
如何選定選才的核心力
王牌面試官的五步法
在面試中收集“目標”信息的STAR原則
解讀“目標”的薪酬信息
如何了解“目標”的真正動機
當幾種必需能力不兼得，如何取舍？
第三部分：如何提升勝任并培養人才
制定勝任和人才培養的發展戰略
掌握針對不同對象的不同育才方式
建立人才職業發展規劃機制
將培訓轉化為結果的方法
針對態度、知識和技能培訓的方法和工具
【情景演練】：小張請示工作
第四部分：如何運用好部門人力
衡量人力資源和知人善任
如何知人
針對不同人的不同領導風格
阻礙績效目標達成的五個常見原因
制定績效標準和考核制度
對下屬進行正負績效談話方法
【情境演練】小張交報告
第五部分：如何激勵部門不同員工
有效的激勵定義
激勵的核心原理
內在激勵果真比外在激勵有效嗎？
員工需要什么和馬斯洛原理
最有效的激勵----三大內部激勵法
激勵計劃方案制定
【情境演練】小張不接受工作目標，怎么辦？
第六部分：走向成功的部門人力管理之路
九零后走入職場引起的思考
雙贏理念
共同進行人力資源規劃
總結：開發您的行動地圖
課程標簽：非人力資源、管理技能
