孫新平
課程
中華古典智慧與領導藝術
2019-05-17 更新 565次瀏覽
課程大綱
一、中華古典智慧與領導藝術概述
智慧是人類區別于動物的根本標志，中華智慧源遠流長，掌握中華古典智慧可以使我們在工作中處于有利地位，立于不敗之地。
1、《道德經》中萬法自然，順其自然，順勢而為，無為而治；柔能克剛，弱能勝強；福兮禍所伏，禍兮福所倚
2、一陰一陽，謂之道；一張一弛，文武之道也
3、《孫子兵法》隨機應變，避實擊虛，出奇制勝；不動如山，動如雷霆
4、敬天愛人，尊重自然規律，按規律辦事；把握人性，順應人性，滿足人性
5、天下之事，金木水火土相生相克，老虎雞蟲杠子相互制約，絕無常勝不敗之理
6、變與忍是中華智慧的核心
7、領導藝術：是一種領導技能、技巧，是領導方法的個性化和藝術化。是領導者在其知識、經驗、才能和氣質等因素的基礎上形成的巧妙運用各種領導條件、領導原則和領導方法的基本技能。主要包括：授權藝術、用人藝術、激勵藝術、溝通藝術、協調藝術
二、中華古典智慧之知人善任
了解古人在知人善任方面的智慧，可以使老板、總裁在創建自己的團隊時少走彎路，做到人盡其才，才盡其用。這是提高團隊競爭力、增強團隊凝聚力、保證團隊忠誠度的制勝法寶。
1、劉邦的知人善任與大漢基業的建立
劉邦與項羽的成敗分析
2、曹操的用人智慧與曹操集團的團隊建設
（1）曹操如何籠絡人心
（2）曹操如何激勵部下
（3）從曹操對關羽的態度看曹操善待人才
（4）從曹操“獨哭典韋”，看曹操必勝；從袁紹“得云長勝彥良文丑十倍”，看袁紹必敗
3、孫策如何激勵周瑜（我得公瑾大事定成，蓋府邸，小喬）
4、毛澤東如何激勵手下將領
5、從劉邦、曹操成就的大業看企業團隊建設的重要性
6、唐太宗李世民論人才——貞觀之治
7、企業團隊建設應注意的問題（年齡、性格、知識結構、宗族、親友、門第等）
8、從“士為知己者死”看激勵在企業管理中的應用
三、中華古典智慧之順勢而為、借勢而發、造勢而興
登高而招，見者遠。善于借助各種有利勢力成就自己的事業，順勢而為，借勢而發，造勢而興，乃智者所為。
1、李冰父子的都江堰水利工程
2、伍子胥借吳國之兵大破楚國，為父兄報仇
3、諸葛亮借東吳之勢力大破曹兵，使劉備奪得荊州
4、李斯、范雎借秦國之勢力大展宏圖
5、陳勝吳廣借天意安排，樹立自己的威信
6、吳用水泊梁山借天意安排為各位英雄排座次（害怕眾人不服，起內訌）
7、管子尊王攘夷，借周天子之勢使齊國稱霸；曹操挾天子以令諸侯，借天子之勢成就自己的霸業
8、企業如何順勢、借勢、造勢發展壯大自己，做強做大（品牌、廣告、與強勢品牌合作，聯想、西安海星為IBM賣電腦、腦白金造勢而發，九零年代末期中國大批房產商、民營大學順勢而為）
四、中華古典智慧之未雨綢繆、居安思危、防患于未然，把問題解決在萌芽狀態
未雨綢繆，居安思危，可以防患于未然，防止給團隊造成巨大損失。危機意識、憂患意識是一個管理者的必備素質。
1、劉備奪取荊州后，再取西川，終成霸業；而當年劉表久居荊州，卻胸無大志，終于被滅
2、曹操一生不斷進取，到晚年也是老驥伏櫪，志在千里
3、諸葛亮六出祁山，以攻為守，絕不坐而受困
4、魏征勸唐太宗居安思危，防患于未然
5、司馬兵法曰：“國雖大，好戰必亡；天下雖安，忘戰必危！”
6、劉表坐井觀天，不思進取，荊州終于屬于他人
7、談企業危機意識、競爭意識和創新的重要性
8、杰克韋爾奇的目標管理，爭創行業前三名
五、中華古典智慧之權變智慧，隨機應變，把握時機，乘時而進
世界在變，一切都在變，這是亙古不變的規律。善于把握時機、隨機應變，打破常規，掌握主動，是管理者的大智慧。
1、管子教士卒唱歌，以快速脫離險境
2、劉邦故作鎮靜，讓項羽分他一杯羹。既保全了父親的姓名，又未上項羽的當
3、曹操的望梅止渴，趁袁紹與公孫瓚交戰之際，東征反復無常的呂布，為今后消滅袁紹掃除了一個心頭大患
4、劉邦與項羽簽訂鴻溝為界協議后，又攻打項羽，終于最終取勝
5、陳平的權變與呂氏勢力的鏟除
6、劉備的權變與最終成就大業（他投靠過呂布、曹操、袁紹、劉表等他認為碌碌無為、或胸無大志、或大漢奸臣等，這就叫與豺狼為伍，學會與你不喜歡的人、甚至豺狼打交道）
7、從曹操刺殺董卓到獻刀董卓看曹操的權變智慧
8、宋襄公的仁義之師是何等的可笑（兵不厭詐，戰爭的目的是以最小的代價取得最大的勝利，對敵人的仁慈就是對自己部下的最大殘酷）
9、淮海戰役由先打杜聿明改為先打黃維
10、管理者如何臨機應變，把握時機，乘時而進
六、中華古典智慧之務實、權衡智慧
企業管理者應該務實求真，善于權衡，不可拘于常理，不求虛名，一切以企業長遠利益為目標。
1、孫策以玉璽為質，借兵創業江東，袁術以為有了玉璽便天真地認為他當皇帝是天命所歸，他就是當然的皇帝，結果死于非命
2、范蠡棄政經商，成為天下首富，安享晚年，文種貪圖富貴和虛名結果死于非命
3、秦國當年實力不強時不攻打中原，而是先攻打蜀國，以增強實力
4、曹操曾三次放棄報父仇解決更加急迫的問題
5、曹操終生不稱帝，以免成為眾矢之的
6、企業管理者應務實求真，切忌虛華、講排場。沃爾瑪的低成本辦公和運作，老板辦公室小，辦公用紙兩面用，出差不坐頭等艙等
七、中華古典智慧之無為而治，授權智慧
企業老板、總裁最忌諱自以為是，自以為能，不信任下屬，事必躬親，或任人唯親，不授權給有才干的部屬，善于授權的管理者可以在輕松瀟灑中成就大業。
1、齊桓公任管仲，管仲任另外五位大臣，任政分明，責權利明確，齊國稱霸
2、曹操任張遼鎮守合肥，大敗吳兵
3、劉邦任韓信為元帥，創立大漢基業。
4、劉邦給陳平黃金若干，讓他離間項羽與范增、鐘離昧等人的關系，不問出處（這一點在現代企業管理中不可取）
5、劉備任魏延為漢中太守，魏延大展其才
6、毛澤東淮海戰役時放權劉陳鄧全權負責，不必請示中央軍委
7、企業管理應用人不疑，疑人不用。放手用人，制度管人，賞罰分明
八、中華古典智慧之避實擊虛，出奇制勝
戰場上要避實擊虛，尋找敵人的薄弱環節，出奇制勝。企業管理中要善于發現市場空白和縫隙，獨樹一幟，異軍突起。這具有四兩撥千斤的功效。
1、韓信明修棧道，暗度陳倉，使漢王占領關中
2、孫臏圍魏救趙，大敗魏國
3、曹操出奇制勝，火燒烏巢
4、越國乘吳國主力與晉國爭奪盟主之機出奇兵大勝吳軍
5、呂子明白衣渡江，巧奪荊州
6、毛澤東到敵人薄弱的農村去，實行農村包圍城市
7、毛澤東的集中優勢兵力，各個殲滅敵人，運動戰，在運動中分化敵人，分割包圍消滅敵人，如著名的孟良崮戰役
8、企業應該對市場進行細分，尋找市場空隙或者空白點，獨樹一幟，異軍突起。實力不強時盡量不與強敵正面交手
九、中華古典智慧之忍耐智慧
忍耐是中華古典智慧的一大特色，當時機不成熟或實力不強時不可妄動，一定要學會忍耐，保存實力、發展實力，不可與強敵硬拼。
1、被迫忍耐，尋找等待時機，劉邦退守漢中，以圖東山再起
2、主動忍耐，苦練內功，增強實力，因為實力決定一切。勾踐臥薪嘗膽忍耐二十二年終報大仇
3、司馬懿自知不是諸葛亮的對手，忍耐八年活活拖死諸葛亮
4、劉備未得荊州之前，忍辱負重，寄人籬下，東奔西顛，最后終成霸業。
5、孫堅死后，孫策年幼，不得不暫時投靠袁術，等待時機。
6、陸遜忍而不發，最終火燒連營七百里
7、1947年以前，國共兩黨軍事實力懸殊，共產黨不得不暫時在農村建立根據地
8、企業如何在忍耐中苦練內功，做強做大
十、中華古典智慧之處世智慧，功成身退，低調不爭，大智知止
企業老板、總裁不可能永遠精力充沛、永遠年輕，自然規律任何人也不可抗拒，而且世界變化行業發展很快，企業老板隨著年齡的增大可能不適應變化發展。應及時選擇自己的繼任者（接班人），當感到力不從心時應及時身退，這既有利于自身的健康，也有利于公司發展。
1、孫子幫吳王大敗楚國后，拒絕吳王的相國封賞，功成身退
2、鮑叔牙把相國之位讓給管仲
3、陳平居功不爭封賞，得到漢王的信任
4、范雎功成身退，安享晚年
5、伍子胥功成不退的悲劇
6、蘇秦的悲劇
7、韓信愛慕虛榮，講排場，不低調，不夾著尾巴做人，是他悲劇的重要原因之一
8、企業一把手特別是創業者當管理智慧不能適應企業發展時，應主動退下來，另選良材，企業才能健康發展。（創業者不一定會管理大企業，好利來案例）
十一、中華古典智慧之縱橫雄辯智慧
口才、演講能力是當今企業家的一大重要技能，平時加強學習和提高，特別是像古人學習雄辯和口才，你會變得與眾不同、出類拔萃。
1、蘇秦合縱相六國
2、張儀連橫，秦國強大
3、諸葛亮舌戰群儒，智激孫權、周瑜，促成孫劉聯合，共抗曹操
4、學習的重要性，讀書不宜過多，要讀自己喜歡的經典，不要為文憑、為證書而學，而要為提高自身綜合素質而學。曹操、諸葛亮、司馬懿、毛澤東等皆是愛學習之人
5、說服別人以理服人還是以利服人，且看姜子牙如何說服鄧九公，張遼如何說服關羽降曹
6、周總理的雄辯、演說才能讓他享譽世界，也使新中國的國際地位迅速提高
7、管理者雄辯、演講能力、口才的重要性，激勵部下，鼓舞部下，提高士氣，提高自身形象和公司形象
十二、中華古典智慧之包容智慧
海納百川，有容乃大。人有所長，也必有所短。作為一個管理者一定要有胸懷，對人不可求全責備，別老揪住下屬的小辮不放。
1、管子的包容智慧
2、劉備的包容智慧
3、曹操的唯才是舉與其團隊的強大，對私通袁紹的書信付之一炬
4、秦國的開放胸懷和海納百川的包容國策使其不斷強大
5、諸葛亮對人才的態度決定了他不適合做老板
6、李世民的包容智慧和貞觀之治
7、企業應如何吸納人才，如何對待個性強、毛病多的員工
十三、中華古典智慧之忠誠智慧
忠誠于公司是每一個老板、總裁對員工的期望，也是最基本的要求。但員工對公司是否忠誠與老板有很大的關系，世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。老板從方方面面關懷員工是員工忠誠的基本前提。
1、關羽對劉備的忠和對曹操的義，使他千百年來成為忠義的化身，死后被封為帝，他的名聲遠遠超過許多皇帝，沒有一個真實歷史人物的廟宇超過他
2、諸葛亮的“鞠躬盡瘁，死而后已”成了后輩忠臣的楷模
3、趙云的忠誠
4、黃蓋對東吳的忠誠
5、鮑叔牙對齊桓公的忠誠
6、企業對員工態度和待遇是決定員工忠誠度的關鍵
十四、中華古典智慧之戰略、大局、長遠智慧
戰略決定成功，作為老板、總裁，它的主要任務是制定戰略，把握方向，缺乏長遠眼光和預見能力的老板、總裁不可能制定出正確的戰略。
1、隆中決策顯示了諸葛亮戰略智慧的高超
2、遠交近攻成為秦國一統華夏的最基本國策
3、從劉備三讓徐州談干大事者切勿因貪小利而失大義
4、商鞅變法與秦國強大
5、司馬錯論伐蜀和李冰父子的都江堰水利工程，為秦國一統華夏奠定了雄厚的實力基礎
6、《孫子兵法》曰：“戰勝攻取不修其功者兇”
7、毛澤東《論持久戰》的遠見卓識，共產黨推遲進攻上海
8、制度是企業的法律，建立規范企業制度的重要性
9、戰略決定成功，企業戰略的重要性
十五、中華古典智慧之人性化（利用人性弱點）智慧
了解人性、把握人性、順應人性，是管理中的最大智慧。企業老板、總裁只有在充分把握人性的基礎上才能做好管理工作。
1、管子的把握人性、順應人性智慧
2、周瑜困劉備于江東，使其沉迷酒色，疏遠與關張諸葛之關系，以喪其志
3、王司徒巧使連環計，離間呂布與董卓的關系
4、范蠡獻西施，以迷惑夫差使其沉于酒色。
5、陳平離間項羽與其部下的關系
6、范雎離間趙王與廉頗的關系
7、劉備三顧茅廬，與諸葛吃則同桌，睡則同榻
8、從管子的智慧看企業的人性化管理（有一家外資企業員工每月打卡遲到不超過三次不扣錢）
課程標簽：執行力 | 團隊建設 | 領導力
