孫秀龍
課程
管理者角色認知與定位
2019-07-04 更新 445次瀏覽
第一部分：管理者自我角色分析
一、管理者的定位
1、定位的重要性——認清自己，認清環境，才能做好工作
2、定位和行為的關系——沒有明確的定位，會走很多彎路
3、不同定位的特征——管理者應該把自己定位成什么
4、中層管理者的定位——解決問題層
5、各層企業人員的主要職能和工作重點和側重---高層做決策，中層定策略，基層做執行。
二、管理者的三個維度角色
1、管理者的角色種種——從三個維度說明角色的不同：信息、督導、人際關系
2、作為下屬的管理者幾種定位失誤
3、作為同事的管理者——互助，雙贏，互為客戶關系
4、作為上級的管理者——信任，授權，親和，決斷，敢于承擔責任
第二部分：管理者團隊共創坊(實際工作場景—促動技術演練)
共識的技術——團隊共創是一種使團隊能夠迅速達成共識的促動技術;它遵循人類大腦的自然思維過程，通過挖掘以及綜合代表各種觀點的人們的聰明才智，形成創新的、可行的決策和計劃。
第三部分：各團隊管理者實際問題演練匯報
課程標簽：品牌戰略 | 沙盤模擬 | 職業心態
