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課程大綱詳情

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所屬領(lǐng)域

通用管理 > 管理技能
適合行業(yè)

銀行證券行業(yè) 政府機(jī)關(guān)部門醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè) 家居建材行業(yè) 其他
課程背景
課程目標(biāo)

1、了解高效會(huì)議的五大原則 2、掌握設(shè)計(jì)高效會(huì)議流程的方式方法 3、現(xiàn)場導(dǎo)出企業(yè)高效會(huì)議的五大行動(dòng)計(jì)劃
課程時(shí)長

一天
適合對象

企業(yè)各級管理者、會(huì)議組織者
課程大綱

一、發(fā)現(xiàn)會(huì)議低效之痛
1、三星的改善會(huì)議、GE的群策群力、蘋果的可視化會(huì)議等成功會(huì)議模式
2、促進(jìn)有效會(huì)議的羅伯特議事規(guī)則：平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體的意志自由
3、高效會(huì)議的兩大核心——會(huì)議促動(dòng)技術(shù)與促動(dòng)師
二、促動(dòng)高效會(huì)議
1、促動(dòng)五大原則：聚焦主題、對話流程設(shè)計(jì)、氛圍營造、議程確定、執(zhí)行計(jì)劃
2、促動(dòng)小組討論會(huì)議的方法——聚焦式會(huì)話法
3、設(shè)計(jì)會(huì)議流程：情境、目的、信息搜集、情緒感受、意義價(jià)值、行動(dòng)計(jì)劃
4、如何解決小組討論會(huì)議中兩大問題：議而不決、決而不議
三、達(dá)成共識(shí)快速行動(dòng)
1、聚焦主題：如何通過聚焦問題來促動(dòng)與會(huì)者的有效思考
2、歸類排列：如何將與會(huì)者的初步想法進(jìn)行有效的排列，使其清晰明了
3、內(nèi)在聯(lián)系：如何通過圖示簡單快速表達(dá)觀點(diǎn)的內(nèi)在邏輯
4、決策分析：如何運(yùn)用“盈利矩陣”工具對想法進(jìn)行快速有效甄別
5、行動(dòng)計(jì)劃：如何將想法快速變成行動(dòng)計(jì)劃，并自動(dòng)自發(fā)付諸行動(dòng)
【參與者反饋】
1、今天給我感觸最深的就是：當(dāng)你告訴別人應(yīng)該這樣應(yīng)該那樣的時(shí)候，別人是很反感的;我們在自己今后的會(huì)議中，就應(yīng)該用這種方式來開會(huì)，讓大家自己說，自己來定計(jì)劃。
2、我在學(xué)習(xí)過程中，立刻打電話給團(tuán)隊(duì)，告訴他們我們的會(huì)議要用促動(dòng)技術(shù)來召開，我在現(xiàn)場就行動(dòng)起來了!

課程標(biāo)簽：品牌戰(zhàn)略 | 沙盤模擬 | 職業(yè)心態(tài)