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課程大綱詳情

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所屬領域

通用管理 > 管理技能
適合行業

銀行證券行業政府機關部門醫療衛生行業家居建材行業其他
課程背景
課程目標

1、輸出組織關注議題的創新行動計劃 2、創新年中／年終會議模式，高管深度對話，真誠反饋，鞏固感情。 3、促進管理者深度反思，發自內心改善管理行為，促動團隊智慧互聯，深度創新
課程時長

三天
適合對象

中高層管理者
課程大綱

一、主題分享
董事長對組織變革與創新的解讀
模式創新專題報告(內部專家)
產品創新專題報告(內部專家)
組織變革與模式創新案例分享
(外部專家)
二、行動學習
一)、明確議題
1、年會議題明確
2、我們需要共同遵守的研討、對話規則
二)、深度匯談
1、分享董事長組織變革與創新解讀并思考與本組議題的關聯
2、關注重點、個人領悟、面臨阻礙、個人建議
三、未來探索
歷史回顧
標桿分享
趨勢研判
同創未來
1、為了我們想要的未來，需要哪些突破式創新?
黑暗對話
2、在黑暗中忘記面子，真誠給予伙伴反饋，促動伙伴的內向思考
四、群策群力
目標確定
障礙分析
創新想法
盈利矩陣決策
十大想法選擇
移動雙腳貢獻智慧
行動計劃確定
高管團隊質詢與建議
【參與者反饋】
1、這是大家參與度最高、最認真、最用心的一次，因為大家都把內心想說的都說了出來;促動會議的效果要比以往的課堂培訓好很多。
2、會議形式可以在以后團隊決議中運用，可以放下自我，聽取意見、集思廣益、尋求共識、杜絕武斷
3、這種促動大家思考與互動的會議方式很好，以前我們請一個老師來講課，講課嘛大家左耳朵進右耳朵出，其實通過促動的方法，激發出我們自己的智慧更能解決真實問題!

課程標簽：品牌戰略 | 沙盤模擬 | 職業心態