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一、項目招投標

◆招投標概述及程序

◆招標方式—通行的幾種招標形式

◆承包方式－承包合同的類型

◆計價方式－從實戰的角度拋析幾種主要的方式及應對策略

◆計價方式－幾種不同價格合同的風險防控

◆招標文件編制－如何理解客戶的招標文件

◆投標可行性分析與投標風險性分析

◆資格預審

◆編標計算前的準備工作

◆編標報價策略技巧

◆投標文件的編制

◆客戶評標與定標的幾種主要方法

◆合同談判與簽約策略－重點從實戰的視角講解談判中的關注點

◆保函與保險

二、合同簽約后管理

◆一般合同的解釋通則

◆監理工程師的管理職責

◆承包合同的履行

◆案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃

◆承包合同履行中的風險防控

◆實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加

◆進度計劃的工具—關鍵路徑法

◆實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve

◆實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤

◆實戰中質量管理的焦點

◆實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題

◆實戰中對合同的變更

◆實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減

◆如何理解變更對合同執行的重大意義

◆成本中的價格調整

◆實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價

◆不可抗力條款的解釋

◆實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題

◆合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）

◆實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加

◆如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠

◆實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠

◆合同的終止－終止后的合同處理

◆合同爭端與仲裁

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課程標簽：項目管理、工程項目管理