2019-09-10 更新 675次瀏覽
項目管理概論簡述(Overview of Project Management)
項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
案例:如何管理利害關系者(Case Study:How to Manage Project Stakeholder)
項目管理知識領域(Project Management Body of Knowledge)
項目組織結構與實施團隊的關系(Relationship of Project Org.Structure and Executing Team)
項目的啟動(Project Initiating)
產品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)
項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology-Seven Points)
市場調查與分析——調查的基本內容(模板)(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
可行性研究報告(Feasibility Study)
項目經理的定義、職責、角色
項目團隊及成員職責(Responsibility of Team Member)
項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning,Executing and Controlling)
項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
進行任務分解,繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程
時間管理——編制進度計劃(活動、事件)(Time Management-Workout Project Time Schedule)
繪制進度網絡圖—CPM,PERT,Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM,PERT,Gantt Chart)
實戰案例:關鍵路徑法在實在工期索賠中的應用
成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容(Workout Project Budget)
進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
案例:利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study:How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
質量管理——質量的定義、規范、標準與ISO、質量計劃
質量成本——一致成本、不一致成本
溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)
會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting,Minutes of Meeting)
選擇恰當的方法—績效報告(How to Draft the Performance Report)
案例:如何召開有效的項目管理會議(Case Study:Project Meeting Management)
人力資源管理——團隊的組成、團隊建設、利害關系者管理
案例:項目經理該如何處理項目中發生的問題
風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)
識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施(Identify Risk,Seven Risk response measurements)
案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃(Case Study:How to Draft the Project Risk Management Planning)
項目收尾(Project Closure)
項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
團隊評價(Team Member Evaluation)
項目審計(Project Audit)
http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1xmgl.html
課程標簽:項目管理、工程項目管理