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工程項目管理

  • 擅長領域:
  • 主講課程:
    項目全過程管理實踐 工程項目施工現場合同管理 EPC工程項目管理實務 項目經理的領導力與執行力 工程項目管理最佳實踐課程 工程項目施工現場合同管理“內訓課” 設計采購施工(EPC)工程項目管理實務 EPC總承包項目經營管理實務 項目管理規劃與控制訓練營 項目招投標與合同管
  • 邀請費用:
    0元/天(參考價格)
工程項目全過程管理最佳實踐課程

2019-09-10 更新 675次瀏覽

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  • 所屬領域
    項目管理 > 工程項目管理
  • 適合行業
    電力能源行業 生產制造行業 政府機關部門 教育培訓行業 其他
  • 課程背景
    目前,提起項目管理知識體系(PMI),似乎耳熟能詳,但是對于從事項目管理領域的人們,可能更想系統學習、了解項目管理領域的知識和內容。本課程針對項目管理知識體系的內容,根據客戶的要求,從項目管理的管理過程出發,重點講解項目管理中實際涉獵的主要范圍管理、成本與進度管理、溝通管理、風險管理的知識、工具、技術等核心內容,以提高項目管理者的實戰能力
  • 課程目標
    學員系統學習工程項目管理體系的全部內容 九大知識體系內容的核心 對日后實戰打下堅實的理論基礎
  • 課程時長
    三天
  • 適合對象
    公司負責人、部門經理及項目經理、項目經理部核心人員
  • 課程大綱

    項目管理概論簡述(Overview of Project Management)

    項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

    項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)

    案例:如何管理利害關系者(Case Study:How to Manage Project Stakeholder)

    項目管理知識領域(Project Management Body of Knowledge)

    項目組織結構與實施團隊的關系(Relationship of Project Org.Structure and Executing Team)

    項目的啟動(Project Initiating)

    產品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)

    項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology-Seven Points)

    市場調查與分析——調查的基本內容(模板)(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

    可行性研究報告(Feasibility Study)

    項目經理的定義、職責、角色

    項目團隊及成員職責(Responsibility of Team Member)

    項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning,Executing and Controlling)

    項目范圍管理—項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

    進行任務分解,繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)

    范圍變更管理—變更的原因、步驟及流程

    時間管理——編制進度計劃(活動、事件)(Time Management-Workout Project Time Schedule)

    繪制進度網絡圖—CPM,PERT,Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM,PERT,Gantt Chart)

    實戰案例:關鍵路徑法在實在工期索賠中的應用

    成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)

    預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容(Workout Project Budget)

    進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

    案例:利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study:How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

    質量管理——質量的定義、規范、標準與ISO、質量計劃

    質量成本——一致成本、不一致成本

    溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)

    會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting,Minutes of Meeting)

    選擇恰當的方法—績效報告(How to Draft the Performance Report)

    案例:如何召開有效的項目管理會議(Case Study:Project Meeting Management)

    人力資源管理——團隊的組成、團隊建設、利害關系者管理

    案例:項目經理該如何處理項目中發生的問題

    風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)

    識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施(Identify Risk,Seven Risk response measurements)

    案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃(Case Study:How to Draft the Project Risk Management Planning)

    項目收尾(Project Closure)

    項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

    團隊評價(Team Member Evaluation)

    項目審計(Project Audit)

    http://www.5iweb.net.cn/jiangshi-1xmgl.html

    課程標簽:項目管理、工程項目管理

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